*北京美發分級管理盈利模式創始人朱成寧原創：美發店發展到一定程度之后，（一定程度指的是： 1.利潤有了很多，但是店面不穩定，沒有系統模式。 2.店面持續虧損. 3.店面每月只賺取辛苦錢。 4.店面人員要獨立山頭 5.打算開分店融資等），老板就會想到或者聽到股份制的模式?？傄詾榈昝嬉l展只有股份制，
美發店發展到一定程度之后，（一定程度指的是：
1.利潤有了很多，但是店面不穩定，沒有系統模式。
2.店面持續虧損.
3.店面每月只賺取辛苦錢。
4.店面人員要獨立山頭
5.打算開分店融資等），老板就會想到或者聽到股份制的模式?？傄詾榈昝嬉l展只有股份制，不實行股份制就要關門，實行了股份制，就一勞永逸。所以大家就到處想方設法的學習股份制，網絡上面四處找尋股份制入股合同，股份制資產換算，股份制的權利與義務等內容。
在這些計劃之前，作為老板要清晰知道一個問題：員工入股為了什么？你給員工股份為了什么？明白了這2個基本問題，你就學會了經營管理的一大部分。
員工入股為了：
1.賺取更多的薪金。
2.為了享有自尊和良好的感覺。
老板給員工股份為了
1.賺取更多的錢
2.在時間上面享受更多的自由支配
3.員工好管理。
但是現在的股份制度現狀是：
1.全員矛盾化
2.老板更加手忙腳亂花
3.股份制形式化
4.業績不穩定化
5.老板與員工都傷心化。為什么會這樣，一是沒有搞清楚員工入股為了什么，給員工股份為了什么。再就是除了這個方法制度再不知道更好的系統與模式。
如果美發店內是有很多的利潤的，那么如果單獨把股份給幾個員工，這有這幾個員工分到更多的錢，但是店內的業績是不會提升很多的。
而且其他的員工也會消極散漫。所以如果店面在有很多利潤得情況，完全可以使用其他更好的系統和模式改革，既讓全體員工賺得多了，店內的總業績也多了。
如果店內的利潤很少或者幾乎沒有利潤，如果你指望幾個員工如果就可以解決問題的話，就特錯打錯了，因為如果他們真的有這個能力就不會把店做成現在這個半死不活的樣子了。
況且如果沒有多的利潤，就會發生很多的矛盾，導致快速的關門。所以要想好店內的系統與模式很關鍵。
2013年朱成寧老師常年開課，小班授課，一對一診斷指導。提前預訂報名，歡迎學習*最實戰和立竿見影的管理課程！
