《人才突破--解決人才的問題》
企業在人才突破上有三個境界，*是想留人的公司，第二是能夠吸引人的公司，第三是不怕人走的公司，*企業要從*步開始，*要成為不依賴于任何能人的公司，這就需要總裁做戰略人力資源！
【課程特色】
●工具型：本課提供企業人才突破的50種工具，給理論，給方法，給分析，給模板，給結果，給示范等，簡單實效，拿來就用；
●訓練式：本課現場進行訓練，人才戰略規劃訓練，新員工培訓計劃訓練、個人戰略訓練、*職能。崗位職責、績效考核。薪酬設計訓練等，學了就會。
●思想性：本課把復雜的戰略人力資源理論，用通俗易懂的語言講解出來，所有案例都是孟老師親身經歷的咨詢經驗，理論與實踐相結合，一聽就懂；
●實戰性：本課主講人孟志強老師是國內資深咨詢專家，他長年深入企業，具有10年的專業咨詢經驗，企業管理問題都可以帶到課堂來，名師指點，一點就通
【課前思考】
1、為什么招聘難，且來的人質量不好，來了就走，培養成本過高？*的招聘標準與流程是什么？我們的干部在新員工入職的*周都應當做些什么？有什么穩定新員工的好方法？
2、為什么高薪請來的高管沒有給企業帶來變革，有的甚至起到了負面作用，職業經理人到底怎么找，人才哪里來？人才規劃體系到底應該遵循什么原則？
3、為什么優秀人才進不來也留不住，平庸的員工賴著不走？我們的優勝劣汰機制有沒有？平庸的人多了，優秀的人不愿意進來，迫使員工進化的機制到底是什么？
4、為什么會出現推諉扯皮的現象，*經理的崗位說明書都有嗎？說明書中的職責都量化嗎？量化的職責變成了可以考核的KPI（關鍵指標）了嗎？KPI與績效工作掛鉤了嗎，掛鉤了執行了嗎？你希望老師指導你現場做出*經理的崗位說明書嗎？
5、為什么創業的元老不思進取？為什么老員工已經喪失了斗志？有什么好辦法可以讓老員工繼續奮進？有什么方法讓團隊“死水”變“活水”？怎么應用？
6、為什么員工總是感覺自己的收入太少，是人性的貪婪？還是考評的不公？什么樣的考核體系才是最公平的？ “一表考核制”到底是什么？
7、為什么能人來了，制度卻壞了，能人走了，業績就滑坡？如何用人才工業化，打掉能人體系的？
【核心內容】
一、人才工廠：戰略人才資源的管理體系
二、人才戰略：建立公司的A/B角
三、招聘：文化認同的開始
工具與訓練: /人才戰略規劃訓練/員工面試模擬訓練/人力資源招聘底線/員工招聘標準模板/招聘約請話術/初試流程/高管面試話術/競聘流程…
四、錄用：建立契約精神
五、培養：把員工成長放在首位
六、職責管理：千斤重擔眾人挑
工具與訓練： /員工入職儀式/新員工培訓計劃訓練/新員工成長路線圖/入職一周清單/組織架構設計訓練/*職能設計訓練/崗位職責設計訓練/…
七、薪酬管理：員工與公司共生共贏
八、績效管理：幫助員工提高能力
九、員工成長—強大的員工，成就強大的公司
十、人才工業化：解決“能人問題”的好方法
工具與訓練： /績效指標提煉訓練/薪酬設計訓練/績效考核訓練/組織架構模板/績效考核模板/薪酬設計模板/員工星級制度/個人戰略/員工轉正儀式/淘汰機制/人才工業化模板…
