“先策”系列管理課程 之企業營銷預算審定與成功溝通技巧
【課程調研】1.如果要你從現在做起，進行營銷再造，你會削減哪些費用？同其他任何可供選擇的開支方式相比，所有的費用都是必須的或是具有顧客價值的嗎？是全部削減還是部分削減？現在為何不削減？
2.如果要你把每個營銷費用項目都減少10%，你會削減什么開支？你會真正失去具有顧客價值的東西嗎？
3.如果要你把營銷費用總額削減10%，但削減的方式你可以選擇，那么削減的重點費用項目是什么？你會真正失去具有顧客價值的東西嗎？
4.如果營銷費用中某項費用每月削減5%，那么公司的利潤每年增加多少？如果你在若干項目上這樣削減，那么總效果會是什么？
5.最近的銷售業務你都檢查過嗎？你的銷售定價合理嗎？是競爭性低價嗎？你提供的商業信用、銷售折扣合理嗎？
【核心內容】（包含但不限于以下內容）
*部分：營銷預算審定
一、認識市場營銷
1.認清市場實質——顧客需求
2.把握營銷真諦——先予后取
3.熟悉營銷過程——先營后銷
a) 探測市場奧秘——知己知彼百戰不殆
b) 選擇目標市場——有所為有所不為
c) 設計營銷組合——玩贏營銷魔方
d) 管理營銷活動——保障目標的實現
4、注重顧客滿意——物超所值
二、實現角色轉換
1.市場資產作用下新的營銷與財務關系
2.市場資產對營銷績效及股東價值的影響
3.營銷、財務經理的角色轉換
三、審定營銷預算
1.營銷預算是營銷計劃的重要組成內容
2.營銷費用的管理
3.銷售人員與客戶的考評與激勵
4.營銷費用中的成本控制
5.營銷費用的財務預警
第二部份：成功溝通
一、認識溝通的需要
二、把握溝通的原則
1.自信 2.真誠 3.尊重 4.主動 5.廣泛 6.互動 7.共贏 8.愛心
三、修煉溝通的藝術
1.學會微笑 2.真誠傾聽 3.善于贊美 4.巧用批評 5.多多認同 6.巧妙提問
7.換位思考 8.謹慎措辭 9.注意效力 10.講究細節
四、學會管理溝通的技巧
1.與上司溝通的技巧
2.與同事溝通的技巧
3.與下屬溝通的技巧
【授課專家】陳守則---北京*企業商研究中心特聘教授
我國著名企業管理與營銷顧問，暨南*EMBA客座教授，長春工業*工商管理市場營銷系主任，副教授，碩士生導師；北京*企業商研究中心特聘教授；*中小企業銀河培訓工程培訓師；吉林省營銷協會理事；*市場總監、營銷經理認證培訓師；*職業經理人認證培訓師；*理財規劃師認證培訓師；
【研修對象】企業董事長，總經理，財務負責人，營銷負責人，各級企業高管及相關人員等。
【研修時間】2012年5月25-26日（周六、周天）
【研修地點】杭州市星級酒店報名確認后即發詳細通知函！(精品小班課)
【研修費用】3200元/人包括中餐講義茶點等
