教導型組織模式
——教您一套打造百年老店的系統思維和解決方案
溫州?2012
【課程背景】
松下幸之助說：“企業家賺錢是道德，不賺錢是缺德”。*企業家李踐說：“企業家不賺錢就是犯罪”。面對今天市場白熾化的競爭，企業要如何才能做到“持續贏利”呢？所以要求企業必須要具備一套完善的系統性的“贏利模式”。持續贏利的企業是否就能“基業長青”呢？世界上卓越企業成功的經驗告訴我們，一家企業必須具備持續的學習力、創新力和崇高的事業理想，才能完全做到持續贏利、基業長青。那么具備這兩種核心能力的企業就是“教導型組織”；它被商界譽為“21世紀企業管理變革的方向”。
【企業殘酷的現狀】
當今企業的三種形態：
? 蝸牛型——發展緩慢、步履艱難、勉強維系；
? 曇花型——在企業發展的過程中抓住一次機遇，高速發展，但也快速下滑，我們稱之為曇花型企業；
? 基業長青型——能夠持續賺取利潤、活得長久；并有自己強大的企業文化，來促使企業持續贏利、基業長青。也就是我們所說的教導型組織。
當今企業內部存在的九大關鍵問題：
1、 為什么有的企業員工士氣高漲、凝聚力超強，而有的企業則出現怠工、士氣低落、人心渙散？
2、 為什么企業內部利欲熏心，員工間勾心斗角？
3、 為什么員工總喜歡找借口，推卸責任，并在上班的時間做自己的私事？
4、 為什么企業人多不一定力量大，同樣的策略卻帶來不一樣的績效？
5、 為什么企業家參加眾多的培訓課程后，卻很難在企業落地執行？
6、 為什么企業宏偉藍圖在現實中顯得如此蒼白？管理者得不到員工的支持？
7、 為什么企業家在經營企業的過程越來越覺得力不從心？
8、 為什么企業“人”很多，卻找不到可用的“人才”？
9、 為什么企業家個人能力越來越強，而團隊的能力越來越弱，*都變成企業家“孤軍
奮戰”？
【課程架構】
序號 要點 內容提綱
一、 教導型企業家的定義 1、社會責任的踐行者 2、商業文明的引領者
3、師道精神的傳承者 4、社會人才的培育者
二、 教導型組織的兩大基因 1、持續學習與不斷創新 2、事業理想與企業精神
三、 刺激進步的三大策略 1、建立學習體系2、導入競爭機制
3、設定膽大包天的目標
四、 障礙民營企業發展的6大病因 1、戰略不清晰 2、贏利模式缺乏競爭力
3、企業文化缺失 4、績效管理無效
5、人才孵化體系缺失 6、企業財務預算導航缺失
五、 企業健康發展的同心圓理論 1、企業發展的整體系統問題
六、 教導型組織的四大特征 1、領導導師化（領導力傳承、培育領導者）
2、企業學校化（建立企業人才復制系統）
3、崇高的事業理想（使命、愿景、價值觀）
4、宗教般的企業文化（對事業的狂熱）
七、 教導型企業家必做的三件事 1、搭平臺 2、建系統 3、育人才
八、 企業必建的8大系統 1、企業精神系統2、企業贏利系統3、企業競爭系統
4、企業績效系統5、企業人才系統6、企業財務系統
7、企業家修煉系統8、企業教育系統
九、 組織文化建設四大措施 措施1：文化傳承 措施2：榜樣教育
措施3：師者布道 措施4：組織儀式
十、 教導型企業家領導力 1、前瞻力2、思想力3、感召力
【課程特色】
一、 工具+方法，可操作性強；
二、 顧問式授課，通俗易懂；
三、 專家面對面，一對一給您企業做診斷；
四、 白天授課、晚上沙龍，系統學習與資源的整合；
五、 現場實操，學以致用。
教導型組織模式（為期3天2夜）
80%為落地、可操作的方法與工具，絕對實戰、實效、實用！！
1、“一對一”專家面對面——顛覆您以往任何一次學習、培訓模式，徹底變“光聽不問”為“邊聽邊問邊解決”：除授課導師外，另有來自對企業管理戰略、績效、營銷、財務、人力資源等各領域有豐富實戰經驗的資深企業顧問全程陪學輔導，自您報名起，專家組即根據您反饋的企業當下最需要解決或提升的問題、障礙，結合您的企業現狀、所處的行業、區域政策等進行分析，在您三天的學習中，隨時給到解決方案；
2、全面診斷、厘清您的企業當下的管理現狀，并通過解析世界上四大卓越組織終極管理的秘密，讓您掌握企業管理精髓；
3、給到您建設教導型組織的系統思維和解決方案，加入擁有5萬學員的“*?教導型企業家戰略聯盟”后，全面助您打造成為教導型組織，讓您的企業成為百年老店，基業長青；
4、建立您企業自己的教育培訓體系；掌控企業學習正道，根據自己企業現狀制定出與之相配的成長計劃，并能逐步落地、執行；
5、現場帶回一套驚天動地的“誓師大會”，助您和團隊挑戰并達成2011年膽大包天的目標；
6、企業發展的任何階段，永遠面臨三大稀缺資源：錢、時間和人：“人在事前”，此次組織模式，讓您帶回“人才感召的秘訣”，從此讓您穩坐軍中，運籌帷幄；
7、現場實操并教您一套至少節省100萬培訓費用、同時為您至少賺取200萬利潤的頂尖人才復制與提升工具——來自哈佛商、世界*的香港科技*EMBA以及行動成功十年來人才不竭的頂尖人才復制與提升工具；
8、傳授您一套發動全體員工集體智慧的法寶，徹底杜絕遇到問題或障礙時，永遠只有老板焦頭爛額，員工樂哉悠哉、無動于衷的局面，因為真正的智慧都在民間！
【課程成果】
【主講導師】 梁 慧 導師
? 教導型組織建設推進者
? 長虹多媒體產業公司首席發展顧問
? 全球華人競爭力基金會深圳中心秘書長
? 首屆青年培訓師論壇冠軍獲得者
? 成長心連心企業助學基金發起人
【報名資格】
1、僅限董事長、總裁、總經理；
2、企業年營業額5000萬以上、經營3年以上；
3、立志將企業打造成教導型組織的“事業型企業家”。
【學習投資】
僅限60人，原12800元/人的學費全免；
現回饋新老學員，僅收取 （含場地、資料、服務費）
另贈送二大核心附加價值：
1、行動成功國際教育集團資深管理顧問專家面對面咨詢、輔導一次；
2、參觀學習行動成功團隊“每日績效管理”一次！
【學習地點、時間】
溫州市 2012年3月16-18日，3天2夜
【教導型組織 源起】
行動成功數十年來對世界上所有最卓越最頂尖的組織進行了深入的研究和探索后發現：
*生命力的組織是“宗教”；
*戰斗力的組織是“軍隊”；
*凝聚力的組織是“家庭”；
*學習力和創新力的組織是“學校”。
我們發現這四大頂尖組織背后都有其特定的基因存在，就是這些特定的基因才讓這些組織不斷的發展與壯大。
行動成功通過對這四大世界頂尖組織進行深入的研究和探索，同時借鑒世界百年名企的管理經驗，結合博大精深的東方文化、*智慧和行動成功自身企業的實踐應用，研發了“教導型組織”的理論體系和管理方法，從而幫助企業培養教導型企業家、打造教導型組織，最終實現企業、員工、社會三方面的和諧發展。
【教導型組織 形態】
馬云曾經說過：“一個不懂得教育和引導員工的領導，充其量是個監工！”這很好地詮釋了教導型組織的內涵。所謂教導型組織，就是以人為本，一切以人的成長為核心，以教育和引導為核心管理手段，通過“企業學校化、領導導師化”，在企業內形成教育培訓體系。
在教導型組織中企業領導人不單單是一個老板的角色，更是一名導師；通過對員工的教育引導，讓組織中的每一個成員都具備崇高的事業理想，而不僅僅是為了一份薪水而努力工作；企業中的每一個員工都為實現組織的共同利益而努力奮斗；讓員工愛上組織、忠誠于組織，并讓員工持續的、自動自發的為組織去工作；通過這種形式后，企業最終呈現的狀態為：
1、企業能夠為社會創造價值；
2、員工心靈富足、安居樂業，企業家和員工都能體現生命的價值；
3、公司受人尊敬，為社會不斷培育人才，成為社會不斷進取和學習的標榜；
4、企業能夠做到持續贏利，基業長青。
