企業全面預算管理與控制
課程背景：以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。
參會人員：企業經營者、總經理、總監、生產、銷售、采購等各主要業務*負責人、企業的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等；
培訓收益：從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經營管理的重要性
了解企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法
理解并構建適合自己公司的預算管理體系
掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具
學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評
學會如何處理和應對企業全面預算管理、控制與實施中的疑難問題
理解預算對企業的價值及各*的預算管理責任
增進經營*與財務*在預算管理和控制方面的共識
課程大綱:
*部分 企業為什么要進行全面預算管理與控制？
? 什么是有效的控制？
? 全面預算管理到底能給企業帶來什么？
o 預算在企業運營過程中的角色
o 著名企業實施預算管理前后的轉變
? 有效的預算控制體系應該是怎樣的？
? 從傳統的財務預算到全面預算管理
? 全員參與的預算管理
? 如何建立數字化管理文化？
第二部分 怎樣編制預算
? 預算編制的流程和邏輯
? 預算編制指南的準備
? 關鍵預算的編制方法
o 經濟波動對預算目標的影響
o 收入預測方法及銷售費用預算
o 生產預算的編制要領
o 采購預算的編制要領
o 管理預算的編制要領
o 資金預算的編制要領
? 從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
? 預算編制成果
? 預算的原則性與靈活性
o 靜態預算
o 彈性預算
o 滾動預算
o 在不可控因素出現時如何調整預算
o 預算偏差度的設定原則
第三部分 預算編制的類型
? 什么類型的預算最適合本公司？
? 常見預算編制的類型
第四部分 如何讓預算得到有效的執行？
? 預算與執行為何脫節？
? 怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行？
? 有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障
? 外部經濟環境發生重大變化，如何及時調整行動？
? 利用預算控制成本費用的關鍵點
? 如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生
? 預算信息系統管理
? 預算執行中常見行為剖析
第五部分 預算的跟蹤
? 預算總結會議
? 對預算執行的分析與調查，包括
o 差異分析的重點和方法
o 如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
? 如何建立有效的預算跟蹤體系
? 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
? 預算的考核
第六部分 預算項目管理
? 如何統一全員預算理念
? 編制過程中的常見問題解析
? 預算執行過程中的常見問題解析
? 預算跟蹤過程中的常見問題解析
? 預算項目管理的關鍵控制點
講師介紹：
坤睿咨詢資深講師團隊是值得信賴的財務培訓專家，他們或來自國內國際名校，或擁有國際一流的財務資質。不但具有深厚的財務管理知識和豐富的教學經驗，同時具有不同行業的實踐經驗。在行業經驗上結構互補。講師們深知公司對財務管理需求。經過講師團共同研發的課程可以兼顧不同行業特點給出*解決方案。同時在培訓中將理論與實踐緊密結合。講師團隊中多位講師有著豐富的寶貴的IPO的實戰經驗，提升了課程的戰略高度，可以為即將準備或者已經在國內外上市的公司提供寶貴的決策參考。
