2012年采購流程優化及供應商評估與管理
開課時間：2013年01月11-12日 上海
2013年01月25-26日 深圳
課程費用: 3200元/ 人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
課程對象：
高層管理者、采購、品管、物流、財務等*及其他相關*的職業經理。
課程背景：
供應商管理的考核目標應該有哪些，在面對數十家供應商時，我們應該如何分類管理？
新供應商開發時，為什么經常選不準？為什么我們與供應商會經常發生合同或訂單糾紛？
信得過的供應商還要不要加強日常管理？貨期延誤，我方有無責任？每年的供應商績效
評估究竟發揮了多大的作用？
課程收益：
供應商采購管理的挑戰有哪些？
如何優化采購運作流程？
如何做好供應商的分類管理？
如何做好供應市場的調查？
如何選對我們的采購對象？
如何評估新供應商？
如何防范合同的糾紛？
如何做好供應商的日常管理？
如何評估現行供應商？
專家介紹：
張仲豪畢業于美國密西根州立*，碩士學位，是改革開放后早期的海歸派講師。
曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司
運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷，專長于采購與供應鏈管理，
是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權
威認證于一身的實戰派培訓講師。
張老師是國際四大職業證書授權講師：美國注冊物流師（CTL）認證、ILT國
際物流認證、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授
權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。
張老師授課富有很強的激情，風趣、幽默，現場感染力強；采用循序漸進、深
入淺出的教學方式、豐富生動的實戰案例，幫助學員拓寬視野，提高思維能力，
掌握相關的方法和工具；課件設計力求深度，實用、案例多為工具性案例,有很
強的實操性。課程內容跨度大，盡量吸取各個行業的精粹，具有高度的濃縮性。
【培訓過的企業】
百麗鞋業；風華高科；伊利集團；瀘天化；索尼愛立信；宇通集團；統一集團；達能集團；
平安集團；銘基食品；*移動廣東分公司；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；
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