2012年華為項目管理工具與模板運用
時間地點：12月21-22日北京
費 用: 2800元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
課程對象：企事業單位執行層，包括項目總監、*經理、高級項目經理、項目團隊成員等。
課程特點：實戰的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作
課程背景：
本次培訓是為了使項目經理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責任矩陣？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風險管理計劃？等等。
作為項目管理實戰系列培訓，在培訓期間每個小組選擇一個項目進行實操，從項目如何啟動、如何做項目計劃、如何做項目實施，如何做項目控制，如何對項目進行收尾，進行全面實戰的演練。老師指導項目完成，并對項目中出現的問題進行實時指導。
我們強調課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習，并要求參與者進行案例分析、情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。
課程目標：
1.掌握現代項目管理知識在項目中的應用 2.掌握項目管理方法及使用
3.提高相關管理能力 4.提高項目計劃能力
5.加強對項目的實施和控制能力 6.減少項目成本
講師介紹：
黃飛鴻 老師，清華*繼續教育特聘講師，北京*EDP高端培訓部特聘講師，*人民*培訓特聘講師，商聯盟特聘講師，*培訓網高級講師，中關村管委會培訓中心高級講師，多家公司咨詢顧問，企業教練。
黃老師歷任企業副總裁、事業部總經理、項目經理等職務，長期從事項目管理、營銷策劃、產品管理和企業運營，積累了豐富的實戰經驗。黃老師潛心研究項目管理、研發管理、產品管理和任職資格，對國際上先進企業的項目管理、研發管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發管理和人力資源管理體系，微軟產品管理體系和產品戰略管理進行深入研究，結合*企業所處的發展階段，整理出適合企業不同發展階段的項目管理、研發管理、產品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發管理和產品戰略管理等課程近百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發管理和產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理體系的人士。
項目管理課程體系：
《項目管理體驗式培訓》、《項目管理實戰集訓》、《項目目標與績效管理》、《項目管理工具與模板》、《項目管理案例研討》——看電影學項目管理、《項目管理打造高績效團隊》、《Project2007實戰演練》
部分成功案例：
*惠普、三星集團、LG、美的集團、神州數碼、上海貝爾、北方奔馳、大唐移動、廣電運通、匯源飲料食品集團、云天化集團、津城集團、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、百晶生物技術、古船食品、王致和食品集團、北京現代、日產NISSAN、住總集團、怡禾生物、北京*機床廠、奇瑞汽車、握奇數據、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、*科光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達電力技術、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業、新時代健康產業集團、北京九強生物技術、英科新創、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、博益（天津）氣動技術、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發動機集團、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技研究所、安東石油技術集團、北京龍裔生物科技、*移動（廣東移動、貴州移動、江西移動、河北移動、遼寧移動、山西移動等）、*電信（江西電信等）、傳神、東方航空等等。
授課風格：
其授課輕松活潑，幽默風趣,善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題；相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地；
黃老師的4:3:2:1授課風格：
4：40%時間進行理論和方法講解
3：30%時間進行案例研討和練習
2：20%時間進行研討
1：10%時間進行總結
