2012年降低采購成本及供應商談判技巧
時間地點： 12月01-02日廣州 12月15-16日深圳
課程費用: 3200（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
課程對象：高層管理者、采購、品管、物流、財務等*及其他相關*的職業經理人.
課程背景：
在當前經濟環境下，如何降低采購的各項成本？采購管理的績效考核目標有哪些？我方的要求過多或過高會怎樣？怎樣分析供應商給我們的報價? 企業招投標與*招投標有何區別?如何提高采購談判的實效性? 如何控制原材料的庫存?
課程收益：
▲如何設定采購管理的績效目標？
▲如何制訂采購成本預算？
▲如何避免不必要的采購成本？
▲如何分析供應商的報價？
▲采購談判的挑戰是什么？
▲如何制定談判計劃？
▲如何與不同性格的人談判？
▲如何降低采購物品的庫存成本？
▲如何通過招投標進行有效的“砍價”？
專家介紹：
張仲豪 Johnson Zhang：原美贊臣公司總監 國際四大職業證書授權講師
畢業于美國密西根州立*，碩士學位，是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷，專長于采購與供應鏈管理，是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派培訓講師。
張老師是國際四大職業證書授權講師：美國注冊物流師（CTL）認證、ILT國際物流認證”、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。
張老師授課富有很強的激情, 風趣、幽默, 現場感染力強；采用循序漸進、深入淺出的教學
方式、豐富生動的實戰案例，幫助學員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關的方法和工具；課件設計力求深度，實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹，具有高度的濃縮性.
【培訓過的企業】強生（*）醫療器材；伊利集團；中冶重工；新百麗鞋業；風華高科；大連真心食品；美的集團；平安集團；開元集團；瀘天化；佐敦涂料；東風本田發動機；長春一汽；新中
源陶瓷企業集團；東莞創寶達電器；黑龍江三得利酒業；上海和黃藥業；江蘇大眾醫藥集團；索尼愛立信；宇通集團；統一集團；九安醫療電子；華潤水泥；順豐速運；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團；南方李錦記保健品；*移動廣東分公司；科力遠新能源； SIMON電器；百事可樂；優普電子；華陽電子；真功夫；華孚集團；立白集團；大全集團；株洲電力機車；；山東匯豐機械集團；唐鋼集團承德鋼廠；西子奧的斯電梯；廣發銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品；賀利氏古莎齒科有限公司；上海福臨門食品有限公司；捷高科技…
