【目標學員】：
1.董事長、總裁及其它董事會成員
2.總經理或副總經理等高管
3.首席危機官（危機管理小組組長）
4.公關部經理
5.新聞發言人
6.其它中高層管理人員
【課程時間】：2天
【課程目的】
1、幫助航空公司理解危機，增強危機意識 ，認識到危機公關的重要性；
2、幫助航空公司掌握危機公關的基本原則、應對誤區、應對流程與具體方法；
3、幫助航空公司提高與傳統媒體及網絡媒體打交道的能力，掌握與記者溝通的技巧
4、幫助航空公司掌握日常狀態及緊急狀態下輿情管理的步驟及操作的關鍵點
【主講老師】：危機管理專家、道德經資深研究者葉東老師
【涉及案例】：
日本地震、河南雙匯瘦肉精事件、達芬奇家具事件、奧的斯電梯事件、上海大火事件、河南航空伊春空難事件、金巖石丑聞事件、新航空難、東航空難、圣元激素門事件、平安保險集會事件、郭德綱綠地門、諾膠囊危機、EXXON漏油危機、金龍魚酸價超標危機、光明乳業回奶事件、INTEL芯片缺陷危機、杜邦特富龍*“毒鍋”危機，寶潔SK-II、雀巢碘含量超標現象、三全食品菌超標危機、巨能鈣雙氧水事件、*移動短信門危機、百度裁員門危機、三鹿三聚氰胺事件、晉商喬致庸危機應對、哈大天價藥費事件、分眾傳媒短信門、華為辭職門、富士康跳樓門、豐田召回門事件、北京福壽螺致病事件、江蘇宿遷醫改之爭、耐克廣告門、周久耕事件、康師傅“水源門”事件、東航返航事件、南海罷工門事件等。
【課程大綱】：
*單元：表象篇：危機的來臨是突發的
一、航空公司成為危機的高發區
1、航空公司危機現象掃描-常見的幾種危機
2、航空安全危機成為危機的高發領域；
3、危機成為企業生死存亡的關鍵；
4、航空公司是如何坐在火山口上的；
5、航空公司危機管理的*困境以及*境界
第二單元：危機因素篇：企業外部環境和內部環境的影響
二、內部管理、危機管理機制與危機的形成
1、企業基礎管理、管理職責
2、經營理念與短期利益
3、監管上的風險
4、商業倫理誠信、道德風險
5、消費者消費意識、安全意識和維權意識
6、執法監督力度、違規的空間
7、媒體自由度的增強、獨立性的增加
第三單元：原則篇：關于危機管理的原則
三、把握危機管理的原則、戰勝危機
1、快魚吃慢魚
2、凡事預則立，不預則廢
3、如何守持正道
4、危機管理中的損之又損與公眾利益
5、關于一個聲音說話和言多必失
第四單元：預防篇：體系的力量
四、如何建立有效的危機管理機制
1、制度化、系統化的危機管理組織和流程
2、高層領導的重視和直接領導
3、危機管理對策的演練
4、公司的發展戰略及相應的組織架構和運營流程的調整
5、合適的管控和溝通體系 。
第五單元：理念篇：武裝頭腦，戰勝危機
五、理念的重要體現在危機管理中
1、根植于企業的價值觀與社會責任感。
2、樹立一種“危機”理念，營造一個“危機”氛圍
3、溝通意識
4、公眾意識
第六單元：對策篇：危機管理的三個過程
六、危機防范
1、組建危機管理小組，小組成員的構成
2、觀察發現危機前兆，分析預計危機情境。
3、制定科學而周密的危機應變計劃。
4、危機管理的模擬訓練。
5、規范、建立信息溝通規則和路徑，確定關鍵信息
6、廣結善緣、廣交朋友的益處
七、危機處理
1、危機處理的五種錯誤心理
2、一位省委宣傳部長的總結
3、危機處理的兩個核心問題
4、危機處理的兩個維度
（1）事實層面：告知、疏導、轉換
（2）價值層面：迎合、引導、重建
5、危機溝通的三大原則
（1）3F原則
（2）3O原則
（3）3T原則
6、危機處理的五個步驟
A、分析判斷：四個要點
B、制定目標：定性、定量分析
C、策略制定：四個階段的策略
D、組織策劃：三個步驟
E、管理實施：五個原則，二種機制，四類問題
7、危機出現的幾個關鍵點
8、關鍵時刻的正確反應及操作要點
9、企業危機利益相關者的重要性排序
10、公眾對危機信源的可信性評估
11、危機處理中的隔離策略
（1）時間：多久反應比較合適？對內或者對外
（2）制度：制度隔離的幾個要點
（3）現場：設置隔離帶、現場隔離的三大要點
（4）網絡：網絡隔離的四大方式
（5）信息：謠言隔離的方法，媒體需要什么樣的信息
（6）受害人：與受害人溝通的細節、關鍵點與步驟
（7）責任人：處理責任人常用的招式
（8）原因：大事化了小事化了的方法與步驟
第七單元：人員篇：不同關系人的角色
八、四大關系人的對策
1、企業內部員工的對策
一個聲音一個行動，統一口徑
團結起來，一致對外
壓制是最不明智的選擇
2、受害者的對策
“沒結論有態度”，態度先行的重要性
與受害者溝通的三個層面
3、針對新聞媒體的對策
避免與媒體沖突
“不怕通報，就怕見報”
突發事件中的采訪沖突
媒體與采訪對象沖突的原因
正確的做法是什么？
媒體侵犯了你的權利你就告他？
面對記者采訪
記者是些什么人
掌握記者的采訪意圖
識別假冒偽劣記者
與記者溝通的原則把握
記者溝通法則
新聞發言人與記者是敵人還是朋友
外交部長李肇星的秘訣
姚景源“豐富知識”應對記者提問
**新聞發言人的體會
新聞發言人應禁說“無可奉告”
新聞發言人要經過專門培訓
開好新聞發布會與媒體見面會
新聞發言人的基本原則與要領
4、其它公眾的對策
危機中的第三方理論
如何與**溝通
第八單元：輿情監測篇
九、網絡輿情信息的發現與研判
1、建立輿情監測體系
上升到制度層面
有專人負責
改人工監測為機器監測
定向監測與全網監測
明確相關*的責任
2、 發現篩選
發現與篩選的標準
發現與篩選的主要方式
發現與篩選的“四眼法”
3、動態跟蹤與分析研判
動態跟蹤的對象
動態跟蹤的方法
分析研判的基本要求
分析研判的主要方法
4、傳遞報送
傳遞報送的具體要求
傳遞報送的主要方式
傳遞報送需要處理好的幾個關系
傳遞報送存在的主要問題
