一、IE概論
*單元:IE能為制造業做什么
第二單元:IE的開發與歷史沿革
第三單元:認識IE的范圍
二、標準工時與運用
*單元:標準工時的觀念與應用
第二單元:測定標準工時應有的基礎與理念
第三單元:秒表測時法的實施步驟與技巧
第四單元:寬放的設定
第五單元:使生產線平衡，提高績效，減少生產線的操作人數
第六單元:應用特性要因圖分解問題發生的原因
第七單元:透過層別法協助數據的搜集
第三單元:PAC的導入步驟
第四單元:PAC的改善故事
第二單元:PAC的演練(勞動力生產績效個案演練)
三、IE七大手法
*單元:從最基本動作進行改善
第二單元:從生產流程進行改善
第三單元:從流程及設備布置面縮短搬運距離
第四單元:借由人機分析技巧使機器之操作人數或人機配合趨向合理化
第五單元:使生產線平衡，提高績效，減少生產線的操作人數
第六單元:應用特性要因圖分解問題發生的原因
第七單元:透過層別法協助數據的收集
四、PAC生產績效分析
*單元:生產績效管理與系統設計
第二單元:從生產流程進行改善
第三單元:從流程及設備布置面縮短搬運距離
第四單元:借由人機分析技巧使機器之操作人數或人機配合趨向合理化
