（*北京-朱成寧老師）*美發(fā)金牌培訓(xùn)教練。很多的時(shí)候，令發(fā)廊管理者頭疼的事情，是發(fā)廊員工流失的問題。或者招聘不到員工，或者招聘找到員工了留不住。在這里我主要說明一下，招聘員工不要對(duì)員工要求太高，只要他適合你的店面就是好的員工，你可以做一下培養(yǎng)，當(dāng)然找到不用培訓(xùn)和培養(yǎng)，就直接給老板賺大錢的員工那是*的，可是這種員工是很難遇到的，即使遇到一個(gè)或者聘請(qǐng)了一個(gè)這樣的員工人才，他也是在你的店里面做爺爺，你在給他做孫子。你每天看他的臉色，不是他看你的臉色。
另一個(gè)原因不要對(duì)你的員工苛求太高，是因?yàn)槲覀円宄约旱牡昝娴默F(xiàn)實(shí)情況，我們的老板總是在講：哎，員工越來越難找，找到一個(gè)員工剪發(fā)也不行，溝通也不會(huì)，燙染發(fā)也不過關(guān)等等。誠然員工是不好，可是你有沒有想過你的店面好不好呢？可能員工也會(huì)講：找到這個(gè)店面真差勁，沒有好的伙食成天白菜土豆，沒有勞保沒有三險(xiǎn)也沒有福利，也沒有培訓(xùn)技術(shù)，也沒有話術(shù)訓(xùn)練，簡直一團(tuán)糟。
看到上面的話你可能無語了，找不到好員工，是因?yàn)槲覀儧]有梧桐樹，有了梧桐樹好引鳳凰來。所以我們的老板和管理者除了在感嘆人員素質(zhì)的的同時(shí)，也要好好種出自己枝繁葉茂的梧桐樹才是最主要的。其次才是世有伯樂，再有千里馬的境界。所以即使你有再好的挑選人才的方式，挑到再好的千里馬，因?yàn)闆]有正規(guī)的經(jīng)營模式，千里馬也是不會(huì)讓你騎得。最終還是流失掉的。所以作為管理者要知道：1.什么樣的員工是適合的員工2.怎樣培訓(xùn)教育員工3.怎樣種植自己的梧桐樹4.怎樣騎上千里馬。5.怎樣減少員工的流失。
