（*北京-朱成寧老師）美發(fā)培訓*。美發(fā)店發(fā)展到一定程度之后，（一定程度指的是：1.利潤有了很多，但是店面不穩(wěn)定，沒有系統(tǒng)模式。2.店面持續(xù)虧損.3.店面每月只賺取辛苦錢。4.店面人員要獨立山頭5.打算開分店融資等），老板就會想到或者聽到股份制的模式。總以為店面要發(fā)展只有股份制，不實行股份制就要關(guān)門，實行了股份制，就一勞永逸。所以大家就到處想方設法的學習股份制，網(wǎng)絡上面四處找尋股份制入股合同，股份制資產(chǎn)換算，股份制的權(quán)利與義務等內(nèi)容。
在這些計劃之前，作為老板要清晰知道一個問題：員工入股為了什么？你給員工股份為了什么？明白了這2個基本問題，你就學會了經(jīng)營管理的一大部分。
員工入股為了1.賺取更多的薪金。2.為了享有自尊和良好的感覺。老板給員工股份為了1.賺取更多的錢2.在時間上面享受更多的自由支配3.員工好管理。
但是現(xiàn)在的股份制度現(xiàn)狀是：1.全員矛盾化2.老板更加手忙腳亂花3.股份制形式化4.業(yè)績不穩(wěn)定化5.老板與員工都傷心化。為什么會這樣，一是沒有搞清楚員工入股為了什么，給員工股份為了什么。再就是除了這個方法制度再不知道更好的系統(tǒng)與模式。
如果美發(fā)店內(nèi)是有很多的利潤的，那么如果單獨把股份給幾個員工，這有這幾個員工分到更多的錢，但是店內(nèi)的業(yè)績是不會提升很多的。而且其他的員工也會消極散漫。所以如果店面在有很多利潤得情況，完全可以使用其他更好的系統(tǒng)和模式改革，既讓全體員工賺得多了，店內(nèi)的總業(yè)績也多了。
如果店內(nèi)的利潤很少或者幾乎沒有利潤，如果你指望幾個員工如果就可以解決問題的話，就特錯打錯了，因為如果他們真的有這個能力就不會把店做成現(xiàn)在這個半死不活的樣子了。
況且如果沒有多的利潤，就會發(fā)生很多的矛盾，導致快速的關(guān)門。
所以要想好店內(nèi)的系統(tǒng)與模式很關(guān)鍵。
《美發(fā)總裁經(jīng)營管理研修班》提前預訂報名中，小班授課，細節(jié)實戰(zhàn)課程。均需提前報名預定。
2013《美發(fā)總裁經(jīng)營管理細節(jié)深造班》常年北京開課。歡迎報名參加。學員滿意率*，業(yè)績提升*。
