標桿學習理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。其核心在于企業將自己與世界一流企業進行全球對標，在明確差距的基礎上，通過借鑒一流企業的成功方法或其他改進措施，使自己成為或趕超一流公司。
標桿學習對于企業發展的意義在于指定行業內公認優秀的企業作為標桿，通過學習實踐深入測量，每一個環節或需要改進的部分與標桿進行比較，找到不足并進行改進，合理融匯到本企業的管理工作中。實踐證明，那些通過標桿學習取得系統突破的企業，其投資回報率都在普通企業的五倍以上。
OEC管理是一套總結海爾獨創的基礎管理的方法，是一種真正使企業利潤倍增的“思維國際化、行動本土化”的管理模式，一種真正使全員全過程有效執行的*式管理工具，這套管理方法對于管理企業、打造企業的超強制性力具有至關重要的作用！
海爾被譽為*企業的教科書，海爾借助扎實有效的生產管理，在競爭激烈的家電行業仍保持穩定上升的趨勢，創造了*制造業的一個奇跡！
本次實戰培訓由*標桿企業考察培訓中心主辦，源于海爾20多年來根據*的企業特色OEC管理的實戰培訓。并歷經多年的完善，其分享的工作方法在上百家企業實際應用并不斷的加以改進，更適合不同背景文化的企業所借鑒！
二、課程特色
廣結企業界精英，以學促商，搭建交流與合作的*平臺；
海爾研究專家參與，將理論知識與實際表象相結合；
親臨創新管理的發源地——青島海爾，學習真正的OEC、SBU等先進管理理念，零距離了解和解析海爾創新發展之路；
突破思維瓶頸，統一企業核心人員對創新管理的理解和認識，掃清實踐路上理念層面的障礙，使廣*員對問題有更深刻的理解。
三、培訓受眾：
1．企事業單位中的黨委書記、董事長、總經理、工會主席、紀委書記等管理人員。
2．企業（集團、工廠）經營廠長、生產廠長以及企管部、生產部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等*經理及車間主任、班組長等。
三、培訓內容：
主題一：海爾人力資源建設
（1）海爾9-27級管理人員的職位管理體系；
（2）日、月、年考核激勵排序機制；
（3）SBU機制——海爾考核核心；
（4）福利機制；
（5）5個代表性崗位工資考核激勵模式；
主題二：海爾OEC管理經驗介紹
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的縮寫。表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三個體系構成：目標體系→日清體系→激勵機制。首先確立目標；日清是完成目標的基礎工作；日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。
主題三：海爾企業文化：創新是海爾持續發展的不解動力
（1）海爾由中小企業發展成為現代著名企業的歷程與*動態；
（2）創新的三原則，海爾如何在發展中保持不斷創新；
（3）海爾創新的體系組成部分；
主題四：海爾特色的班組管理
（1）海爾班組分級及班組組織結構；
（2）海爾班組OEC管理、信息化管理；
（3）海爾全員升級的班組管理模式；
（4）海爾班組文化；海爾班組特色活動；互動交流；
( 5 ) “人單合一”的精神內涵
“人單合一”模式體系中的三個層次
實施流程再造容易進入的幾個誤區
主題五：參觀考察
1．海爾中心大樓、海爾總裝生產線；2．青島港集團；3．青島啤酒博物館；4.嶗山道教文化；5．北京2008年奧運會帆船比賽基地；
四、講師介紹 ：
周 偉 實戰派企業管理培訓師，原海爾集團高級經理
楊克明 OEC模式推廣專家，海爾企業文化體系主創人員
孫海藍 實戰派企業管理培訓師，曾任海爾高級職業經理10年
王維寶 海爾創業元老，海爾企業文化研究中心主任，著名海爾問題研究專家
王致遠 實戰派生產管理專家，歷任海爾生產廠長、管理部部部長
王水英 海爾*“四大名嘴”之一，海爾技能院長
注：每次培訓從以上專家中選派。
五、會務安排：
1.培訓時間：
2013年05月21日—05月25日 地點：青島市
2013年06月19日—06月23日 地點：青島市
2013年07月03 日—07月07日 地點：青島市
2013年07月22日—07月26日 地點：青島市
2013年08月20日—08月24日 地點：青島市
2013年09月15日—09月19日 地點：青島市
2013年10月27日—10月31日 地點：青島市
2013年11月14日—11月18日 地點：青島市
2013年12月17日—12月21日 地點：青島市
2.費用：參會人員需交學費2600元，食宿統一安排，費用自理。
企業還可自主選擇參觀青島其他標桿企業做標桿企業考察學習：青島啤酒、青島港、海信集團、澳柯瑪、雙星等。
