*美發分級管理盈利模式朱成寧老師：美發店的團隊建設中，我在美發管理課程中始終在講一個問題：團隊建設是一個有數據，有計劃，有定位，有系統的規范模式；團隊建設他不是你們想到的和看到的，甚至是多次參加的瞎吼瞎叫瞎胡鬧的酒店培訓會議的鬧劇。
在團隊構建中，除了以前我在美發經營管理課程中多次提到的我到日本研修的*美發企業團隊建設的成功案例外，我們今天再來看一個古代的例子。
如漢高祖劉邦對什么軍事，政治，都不堪了解；而項羽出身貴族，是一個十足的英雄.但是劉邦知道自己的缺點，知道自己能力有限，想打敗項羽就得有自己的模式，就必須借助他人的能力來打敗項羽，所以就吸納了韓信、張良、蕭何等英才.而且此人臉皮厚，知道哄得手下幫他拼命，你們只要幫我，不管是封地封王，你們自己說吧！結果我們都知道了，劉邦和項羽在堰下一戰中，劉邦打敗了項羽，這就是一個團隊對一個單人的勝利，而不是劉邦與項羽之間單對單的勝利！
我們再來看看《西游記》的團隊，讓我們先來看一下他們的組織結構和各自分工。。對于一個領導來說，要有意識地淡化自己的專業才能，懂得用人為能，功心為上，一個唐僧，手無縛雞之力，卻能領導好他的團隊，你什么時候見過唐僧去與哪個妖怪斗一斗的啊。再說，你什么時候見過，偉大領袖毛主席，扛著桿槍去打仗?。⊥瑯拥牡览?，你見過幾個現在還在吭吃吭吃剪頭發，做現場的老板做大了的呢？那么唐僧也就是提示我們做領導的干嘛呢？你不用去打妖怪，也不用料理行程上的事務，你只要堅持取經，不動搖，知道我們的目標在哪里，嘴里叭嘰叭嘰念念緊箍咒，就一切OK了.
所以團隊建設和激勵是體系的，不是瞎吼瞎叫的就是團隊建設了。希望我們的美發店老板們要有經營管理店面的智慧，不去學習一些浪費時間的小聰明！
