（朱成寧老師原創(chuàng)寫于北京）在美發(fā)店的經(jīng)營管理培訓中，關(guān)于美發(fā)店的活動管理培訓學習。其實活動只能算是雕蟲小技，不登大雅之堂的！簡單的可以隨手拈來，業(yè)績絕對可以翻翻。但是考慮到店家的長遠發(fā)展，我還是把活動做了業(yè)績局限，告訴他們在業(yè)績和顧客增長的同時，更注重于專業(yè)商業(yè)流程，系統(tǒng)建設(shè)，團隊協(xié)調(diào)，薪資改革，股份優(yōu)化，技術(shù)參股，顧客介紹，員工帶員工的系統(tǒng)優(yōu)化模式。
很多的美發(fā)店和美發(fā)老板和店長，以及店面管理者經(jīng)常來電和短信咨詢一個問題，什么模式是美發(fā)店的好模式？其實美發(fā)店的模式很多，嚴格來講，應(yīng)該一家店面有一家店面的模式，才是最適合的模式。
此強化訓練主要是針對美發(fā)店專業(yè)流程，商業(yè)流程模式，業(yè)績提升倍增計劃設(shè)計的強化特訓指導。針對美發(fā)店有一定的顧客群體和工作團隊，存在以下問題的店面1.店面流程不規(guī)范，沒有專業(yè)標準；2.或者顧客數(shù)量不少，但是不出業(yè)績；3.或者店內(nèi)沒有新顧客或者顧客遞減的情況；4.不懂流程不懂活動方案。此方案主要針對上述4個方面的問題進行強化特訓指導。復(fù)制結(jié)束之后，店面流程規(guī)范，業(yè)績持續(xù)遞增。為以后的系統(tǒng)模式整體復(fù)制打下堅實的基礎(chǔ)。
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