企業股權激勵咨詢班
—— “明激勵之道、得五步之法、取資本之勢”
一、【參課對象】適合民營企業的董事長帶重要股東、人力或財務總監參加
二、【課程安排】實戰理論+案例教學+資深顧問指導+工具包應用+薛博士指導點評=可落地執行方案
三、【課程要點】
課程安排 重點收獲
模塊一 ? 誰來挽救各自為政的企業制度？
? *票號中傳統的“身股機制”；
? 東西方股權激勵的差異；
? 產權革命的深度與股權激勵的高度。
模塊二 股——選擇采用何種方式來構建自己的股權管控體系
? 干股、銀股、期權選擇什么樣的激勵方式？
? 法人治理模式、法人控股與股本規劃。
? 股權架構搭建體系，結合企業實際情況，繪制股權布局路線圖，搭建企業控股架構體系
? 控股公司的設立與管理。
? 員工持股公司的設立與管理，怎樣做到股散人聚的同時，將未來可能遇到的風險降到*。
模塊三 人----“激勵對象甄選”
? 對"崗"還是對"人"?
? 從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適？
? 工作性質與股權激勵：高管,核心技術人員,還是營銷骨干？
? 股權激勵留人的核心在哪里？
思考：《勞動合同法》下如何巧用股權激勵達到激勵和約束知識員工的目的？
模塊四
價----“股價增長機制”
? 如何給企業合理估值定價？
? 如何給人員合理估值定價？
? 技術管理要素如何合理入股？
? 如何合理設計激勵杠桿？
思考1：內部市場價格VS 外部評估價格？思考2：市夢率、市銷率與市盈率
模塊五 量----“股權激勵測算”
? 你的蛋糕有多大？
? 從1%到10%
? 六十年后看你的企業
思考：如何合理分配股份,期權額度和數量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權。股權激勵的相對數論。
模塊六 時----“激勵周期設計”
? 生命周期vs行業特點
? 股權激勵的長周期與短周期
? 延期支付與股權激勵
思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？研討：金手銬是如何鑄就的？
模塊七
股權激勵經典案例分析 ? 創業期股權激勵案例
? 成長期股權激勵案例
? 成熟期股權激勵案例
? 股權架構體系搭建典型案例
? 法人控股模式精品案例
? 非上市公司股權布局實戰案例
? 現場答疑，個性問題，專家輔導、針對解決、；
模塊八
股權激勵
方案的設計與完善 ? 激勵對象的設定
? 激勵方式的設定
? 激勵力度的設定
? 激勵周期的設定
? 約束機制的設定
? 控制權的考慮
? 退出機制的設定
對方案的進行診斷評估，修改完善股權激勵方案核心框架內容。
模塊九
股權激勵 相關法律問題 ? 案例分析：股權激勵四大爭議案例
? 證監會關于股權激勵的有關規定
? 上市公司股權激勵案例分析
? 財政部國稅總局等有關股權激勵的規定
? 會計準則中的股份支付
思考：如何在股權激勵的同時設計限制性條款？
模塊十
股權激勵方案如何有效落地 ? 法律手續的完備；
? 如何規避員工躺在股份上睡覺？
? 推行股權激勵的董事會、專業委員會、專員，為成功實施做好充分準備。
? 如何建立股改方案有效落地的企業文化
? 員工培訓、動員、方案簽約、落地
? 股改方案落地常見問題與執行工具
【薛中行--企業股權激勵咨詢班源起】
薛中行博士13年來在領導經邦咨詢為1320家企業提供股權激勵顧問咨詢的過程中，他發現一個規律：96%的企業在運用實施其所提供的系統解決方案后，他們的利潤都得到了至少30%以上的提升，99%的企業家從繁雜的日常事務中解脫出來！薛博士認為，應該把這套激勵系統與更多的企業家分享，讓他們少走彎路、少付出代價。于是，他結合自身13年來的創業與咨詢經驗，并總結提煉了國內外頂尖企業股改成功的經驗與方法，尤其彌補了當今很多方案班不能有效落地的不足，研發了一套符合*本土企業特色的新一代咨詢式課程--[企業股權激勵咨詢班]。
四、【主訓導師--薛中行博士】
? 薛中行——*股權*人，復旦*經濟學博士
? 他，經邦集團董事局主席，被譽為“黃埔出身打過游擊”，從2000年復旦*出來做咨詢時的3人“作坊”，到現在的經邦股權集團董事局主席，集“培訓、咨詢、 投資”于一體，下轄5支成長型基金，管理資金超10億
? 他，國內實戰派股權激勵專家，*證監會登記結算股權激勵課題組組長，資深投資銀行專家
? 他，“五步連貫股權激勵法”創始人，被譽為*股權*人，擔任百余位企業家的首席私人董事，造就眾多上市公司，持有100多家公司的股權
五、【學習流程】
課 前 專家診斷
在學員報名后，咱們會針對不同行業安排專業咨詢顧問與學員電話溝通、診斷和企業調研，并根據企業類型和行業規模不同結合需求分析和分組，保證學員課前做好充足的學習準備。
課 中 多角度全方位充分論證，在批判中形成方案
課程學習共四天三夜，課程中會針對現場行業進行案例剖析+理論指引+小組討論+專業的咨詢顧問進行輔導咨詢幫助完善方案，最終形成一套適合企業發展的可執行方案，帶回去實施。
課 后 保證方案落地實施
終身免費復訓+咨詢專家全程跟蹤指導并幫助方案落地實施。
六、【三大價值】
案例價值 只有經過實操檢驗過的案例才有價值
所講案例全部是經邦咨詢落地實操過的案例，貨真價實！
方案價值 只有將所學知識運用到方案設計中才有價值
運用所學工具和方法，結合學員自身企業實際情況，經過現場相互批判論證，最終形成實效方案。
工具包價值 獲得價值萬元的《股改公司系統升級管理工具包》
簡單有效，標準化，工具化；結合*企業實際情況，不照搬外國企業，有經邦咨詢持續指導，具有很強的實用性！
七、 【部分咨詢客戶與培訓學員感言】
一次偶然的學習我遇到了經邦咨詢的薛博士，當時我正在為“公司長治久安”、“后代繼承”、“老員工的感恩回饋”、“優秀人才匱乏”等問題而苦惱，雖近年到*各地求師拜藝，問題卻始終得不到解決。
自從2009年薛博士帶領的經邦咨詢團隊幫助實施股權激勵以來，克明面業主營業務復合增長率為36%，凈利潤復合增長率為50%；12年度主營業務收入為08年度的4倍，凈利潤為08年度的5倍。有效解決了企業傳承、家族控股、老員工獎勵和未來人才激勵的問題。我們順利于2012年3月5日登陸深圳中小板，目前正向“*掛面*”沖刺！
--------克明面業董事長 陳克明
經營企業多年，當聽完薛中行博士的股權激勵課程后，我就知道他們是我要找的咨詢機構，方案已實施兩年多，效果非常不錯，感謝經邦付出的努力！
-----復星集團董事長 郭廣昌
2007年，經邦咨詢為我們量身定制了股權激勵方案并輔導我們落地實施，之后企業迅速發展，市場占有率上升至行業前三，07年-10年營業收入復合增長率為92%，凈利潤復合增長率為85%，2011年主營業務為07年的26倍，凈利潤為07年度的22倍。
-----上海 中技樁業董事長 顏靜剛
