【課程特色】
關注實戰 以企業實戰為導向， 關注每一個策略的可操作性；
互動演習 通過互動式教學讓學員更多的參與、體驗、分享和討論；
深入淺出 訓練導師把現代企業管理實踐結合近三十年的“太極拳”參悟，使復雜的問題簡單化，深奧的理論通俗化；
中西案例 以“五段位”訓練法解析實踐中的成敗案例，使它們都有脈絡可循，如：毛澤東、曾國藩、范蠡、宋江、牟其中、周正毅、王永慶、孫正義、艾里森、克林頓、小布什、戴爾、希拉里、韋爾奇、比爾.蓋茨、康熙王朝、聯想、海爾、哈慈股份、創維、中航油、沃爾瑪、英特爾、八佰伴、宜家家居、麥當勞以及導師親自輔導過的典型領導案例，并輔以特制的視頻資料。
【課程收獲】
1、如何用最簡單的領導策略處理復雜的執行問題？
2、如何運用有效手段展現領導人魅力形象？
3、如何用領導人魅力統領企業基業常青？
4、如何復制卓越領導者的成功謀略？
【課程綱要】
1、前言
▲ 領導原理
▲“定位”與“定義”
2、領導者的格局與價值觀
▲ 企業人執行力癥候群
▲ 改善組織執行力的三個變量
▲ 組織“臉譜”
▲ 企業進階模式
▲ 團隊信任鏈兩大阻斷效應
▲ 領導魅力三個樁
▲ 組織的核心價值觀
▲ 管理者與領導者之別
▲ 卓越領導成長模式
▲ 領導的六個主要技能
▲ 卓越領導人特質
▲ 領導力格局七大思維層次
3、高效職業生產力
▲ 五段位訓練
▲ 企業人四大病毒
▲ 高效職業生產力的四個策略
4、領導效能策略
▲ 企業家角色
▲ 領導魅力的五種展現
▲ 領導魅力行為秘籍
▲ 檢查的三個目的
▲ 領導人推動執行力的七個方案
▲ 效能公式
▲ 經理人的六誤區
▲ 輔佐上司的八個原則
▲ 領導中層的六大行為誤區
▲ 領導中層的七大行為策略
▲ 團隊文化四大殺手
▲ 文化統御五步驟
▲ 實施高效執行文化（變革）的七個步驟
▲ 組織內三層次溝通技巧
▲ 領導常用說服策略
▲ 教練型領導的七個策略
▲ 授權與被授權
5、領導結語
【劉劍博士簡介】
卓越領導網首席顧問
*最早的領導力訓練導師
領導力“五段位訓練體系”創立者
被眾多媒體譽為*領導力訓練“教父”
北京*公共經濟管理研究中心研究員
習道家太極、修佛理禪機、學參東西文明
北大、清華、復旦、交大等*院校特邀教授
世界*慈善組織、國際富人俱樂部－國際獅子會在*大陸的創會會員
曾受到朱鎔基總理、錢其琛副總理等*領導人親切接見
【曾服務過的部分企業】：
外（合）資企業：沃爾瑪、ABB、可口可樂、約克空調、杰西博工程機械、聯合汽車電子、楊森制藥；
生產制造業：一汽集團、陜汽集團、長慶石油、上鍋集團、華北機械股份、太行機械、華山機電、寶鋼集團、漢鋼集團、東糖集團、青島海信、法爾勝集團、西光集團、西安印鈔廠、山東環山集團、浙江廣博集團、利君制藥；
金融業：*人民銀行（西安分行、深圳分行）、交通銀行（山東分行）、招商銀行（西安分行、深圳分行）、光大銀行（寧波分行）、民生銀行（深圳分行、太原分行）、浦發銀行（太原分行）、太平洋保險集團、新華人壽；
礦產能源：東北電力、新疆電力、上海電力、河北興泰電廠、平果鋁業集團、金田銅業；
房地產業：復地集團、天地源股份、高科集團、海星集團、安徽大名實業、江蘇新城房產；
科研院所：航天067基地、航空618研究所、兵器工業第204研究所、西北化工研究院、*電子科技集團第58研究所；
*機構：山東省郵政局、陜西省郵政技術局、山東煙草專賣局、寧波市人事局、西安高新區管理委員會、西安曲江新區管理委員會、西安浐灞河管理委員會；
其它：四川移動、陜西聯通、中興通訊、西部機場集團、西安曲江文化產業投資集團、西旅股份、華商數碼、廣東中山人民醫院、福建協和醫科*附屬醫院、廣西玉林第二醫院；
【核心課程】：
《卓越領導私人顧問》
《卓越領導魅力》
《卓越領導效能》
《高效職業生產力》
《壓力歸零管理》
《企業內部培訓師培訓》
聯系方式（助理）：黃老師
029-88354208
