卓越領導力 高績效領導者的五項核心能力訓練_寧波企業內訓，寧波企業培訓，寧波講師培訓班，寧波領導力培訓班
【學習時間】2008年8月1、2日
【課程屬性】管理技能
【授課形式】講授+現場診斷
【參加對象】總經理、副總經理、*經理等中高層管理人員
【轉化要求及效果】可明顯改善上下級關系，加速下屬成長，提高績效
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課程目標：
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本課程將幫助你提升高績效領導者所必需的5項核心能力：
診斷能力----診斷溝通者的話外之音
統馭能力----彈性使用四種領導方法
教練能力----提升下屬的生產力
激勵能力----激發下屬的工作意愿
平衡能力----了解和化解沖突
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課程特色：
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本課程富有極強的實戰性和應用性。它不同于一般的領導理論，是一種可以在實踐中應用的領導模型，并透過案例形象，幫助領導者銘記領導藝術的修煉，以及領導者融會貫通的理解；并在提升領導技能的同時，改變您的思維習慣；本課程讓您享受一次真正亮晶晶的全新領導藝術體驗。
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課程提綱：
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*單元:了解與理解
1.領導是一個影響的過程
2.領導與領導力的定義
3.影響領導績效的三個因素
4.權力的基礎
第二單元:診斷能力：
1.你說, 我聽?你聽,我說?
2.人際溝通風格測試
2.你是老虎、孔雀、無尾熊、還是貓頭鷹?
3.優化溝通的例子分析
第三單元:統馭能力
1.領導風格是什么?
2.企業管理的四階段
3.企業管理的兩難困境
4.四種不同的領導風格
5.問卷測試：領導風格的自我診斷
6.偉大的變色龍
7.中/美領導風格的區別
第四單元:教練能力
1.為什么進行人力開發
2.教練是什么?與教師的區別
3.傳道,授業,解惑
4.不同的訓練方法
第五單元:激勵能力：
1.有關激勵的概念
2.在激勵中常犯的錯誤
3.員工最關注什么
4.企業如何進行激勵
5.四種類型下屬的激勵技巧
6.激勵菜譜分享：10種激勵活動
第六單元:授權能力
1.有關授權的辯論
2.授權的范圍
3.授權實施的過程
4.授權的步驟:加、減、乘、除
5.授權后的控制技巧
6.授權原則:更高、更快、更強
第七單元:績效評估/管理沖突
1.績效評估的目的及作用
2.績效評估系統的組成
3.三天、三公政策的運用
4.有關沖突的概念
5.處理沖突四步曲
6.預防沖突及有效激發沖突
