績效與薪酬設計實戰操作演習（公開課）_寧波企業內訓，企業內訓，寧波人力資源培訓
【課程屬性】人力資源
【授課形式】案例講解+針對輔導
【參加對象】總經理、財務經理、HR經理 等等。。
【轉化要求及效果】HR經理、財務經理、總經理2-4人同時參加并攜帶電腦及本公司薪酬制度現場邊學邊練習，課后組織改善
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課程目標：
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讓學員可直接在課堂中設計出符合自己公司績效管理需求的薪資管理辦法及相關窗體工具。這將會是最有收獲、*價值的超優課程
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課程提綱：
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*天
一、 配合經營策略規劃的年度績效管理方向
1. 從年度企業經營計劃中找人力資源戰略
2. 年度績效目標的重點確認
3. 績效考核的方向
二、 績效管理的對象與方式選擇
1. *績效與個人績效
2. 績效考核個人對象分類
3. 各種對象考核頻率
三、 企業目標與*個人目標連接方法
1. 目標設定階段
2. 目標達成過程階段
3. 目標卡設計內容
四、 績效制度設計方法
1. 設計制度的注意事項
2. 績效制度建立步驟
3. 職務說明書與績效目標
4. 績效目標的確定及分解
5. 建立關鍵績效指標
6. 績效考核表評估
五、 績效面談執行
1. 面談作業流程
2. 面談技巧
3. 輔導與發展
六、 績效考核辦法與考核表制作
1. 范例修正
2. 范例討論
第二天
一、 如何導入結構性薪資的策略
1. 何謂結構性薪資
2. 掌握外部市場的競爭性
3. 固定與浮動如何設計
二、 建立結構薪資與職等，職務的間的連動
1. 組織員工職等分級
2. 職等職級與薪等薪級
3. 寬幅制或薪點制
三、 變動獎金制度設計
1. 全公司性的獎金制度設計
2. 變動獎金的種類與適用單位
3. 業務績效、生產績效、項目式的獎金制度
四、 調薪作業規劃執行
4. 調薪作業流程與調薪的時機
5. 整體性與個別性調薪的種類與方法
6. 調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式
五、 產出相關文件討論
