用兵法化解危機 _管理培訓，威拓企業訓練學校寧波威拓企業管理咨詢有限公司
慧燈之光——
《用兵法化解危機》
2009強力推薦_
課程講師： 顏廷錄
課程課時：2天
課程目的：
危機就是機會，如何走出危機，如何更好地發展、如何更安全更穩健獲取企業利潤，本課程，專家將經過多年的企業顧問實踐，作細致科學地指導。你的收獲還不僅這些：
現實性、指導性、實操性、知識性、成效性。
n 1、 運用孫子兵法的體系和原理，在企業推動全方位管理，提升企業體質，提高經營成果。
2、 運用孫子兵法有效開拓市場，提高業務利潤。
3、 運用孫子兵法在領導方面的原則，提高領導力、執行力和人員素質。
n 另：可具體實戰轉化，界入企業指導（時間根據企業情況而定）
課程效果：
讓企業管理者汲取孫子謀略精華，通過深度解析，將孫子兵法的智慧運用于復雜多變的商業競爭，掌握企業生存發展之本，實現謀略競爭、智慧經營。
適用范圍： 企業高（中）層（MBA或PMBA學員）
課程大綱：特點是：案例分析，針對性強。
*講：
o 孫武簡介及其兵法的作用與影響
o 兵家商家評《孫子兵法》
o 深遠的作用與影響
o 兵法可運用于商業領域的原因
o 企業競爭什么？
o 爭與商戰的不同
o 爭與商戰的共同點
o 諸子百家的不同戰爭觀
o 孫子兵法各篇經典智慧
o 孫子兵法理論思維體系
第二章：
慧燈之光
——用兵法化解危機
o 化解一：以“仁”為根的 “道”勝思維
o 管理的五個層次
o 企業家要修煉成“道”
o 1、鋪就星光大“道”
o 企業八股
o 企業文化之“道”需有具體體現
o 不同文化之“道”引領企業盛衰
o 企業家得“道”之術
o 企業家的“道-行”
o 麥肯齊7-S模型
o 企業家的“道”—— “路”
o 化解二：“慎戰”思維與企業成敗
o 企業不可逆“天”行事
o 政治博弈
o 巨人大廈的教訓
o 問題點評
o 諸多挑戰
o 戰略地位評估矩陣
o 化解三：廟算思維與企業家戰略
o 企業家是君不是將
——僅僅成為管理專家是不夠的
o 企業戰略結構
o 企業的戰略決策制訂
o 戰略管理四方式
o 諸葛亮之劉備【隆中戰略】
o 海爾的戰略決策
o 戰略主動性思考
o 燕京啤酒的成功
o 化解四：知勝思維與
企業戰略制定前提
o 認識自己的“型”體
o 企業的內部情況如何
o 經常照鏡子
——“知己”
o 企業的“五個流”——己方情報
o “五味俱全”式
o 企業家六個自問題
o 用好手電筒——”知彼“
o ——保證決策順利實施
o PEST分析圖
o 企業競爭關鍵點
o 情報產品分布
o 了解彼方情報的N種方法
o 競爭對手的分析
o 億萬富翁死亡之路
o 孫子的“知”勝思想
o 危機化解五：
“力勝”思維與強化企業內功
o “先為不可勝”原則
o 格蘭仕奉行專業化戰略
o 吃柿子撿軟的捏
——勝于“易勝”
o 先知、先計、先備
o 強化企業內功
o 企業環境的選擇與“地利”營造
o
o 易經中組織的三才
o 日本為何在二戰以后經濟能迅速恢復？
o 風水寶地 財源茂盛
o “為將”的作用與領導素質
o 為什么“孔雀東南飛？”
——企業要高筑黃金臺
o 孫子“五德”兼備將帥論
o 為“將”的情緒控制
o 《易經》將天、地、人稱為“三才”
o “法”－組織的有效性
o 貴在執行
o 為什么會面臨這樣的難題
o 企業家的重要任務
o “囚徒困境”與企業家覺醒
o 企業“三不四化”
o 化解六： “勢”勝思維
——成“勢”才能成“事”
o 無“勢”無“力”
o 品牌之勢
o “造勢”求才
o 十種識人方法
o 絕對不能要的六種人
o “造勢”留才
o 企業家須是“游戲規則”制訂高手
o 有人有“勢”
o 企業家要學會吆喝
——產品宣傳攻勢
o 攻心七術
o 捧出一顆紅心
——善用公益造勢
o 妙用“虛張聲勢”
o 善于“任勢”是關鍵
o 危機化解七：
o “奇”勝思維與企業創新
o 企業需加大創新力度
——只有“新”才會“奇”
o 企業最關鍵的創新是戰略創新
o 創新是一種方法
o 不“奇”不才”
o 銷售之術 眼花繚亂
o 不“謀”不成
o 市場競爭三階段三層次
o “奇”以仁為本
o 化解八：“全”勝思維
——企業競爭的理想境界
o 企業競爭“全”方位體現
o 化解九：危機防范思維
——企業安全、持續發展的保證
o
o 危機管理
o 世界經濟危機演變過程
o 企業困境原因分析
o 亡羊補牢 練好內功
o 企業存在的癥結
o 經濟危機下企業應對之策
o 第三章：兵法智慧領悟與思維訓練轉化
o 案例分析——成功企業
o 對照兵法思想精髓反省不足
o 找出弱點缺點擬定解決方案
o 現場討論研判，求得正確答案
o ----分組交流心得體會
o ----每組代表交流心得體會
o ----評點總結
o 貴在執行，走出困境引領企業發展
