《大財務系統實操(一級)》八大高級系列課程
2014-01-12（周日）免費試聽課
（一）、適用范圍：各類企業主辦會計、會計主管、財務經理、財務總監、投資總監、總會計師、財務副總裁、注冊會計師及中高層管理人員；*機關和事業單位財務主管；會計師事務所、金融、證券、投資等行業高級管理人員和專業人員。
（二）、課程目標：打造堅實的財務高級實操形象能力，做卓越財務職業經理人，具備會計主管，財務經理、財務總監崗位的高級實操能力，實現財務職業生涯的成功轉型與升級。
（三）、課程核心模塊（高級財務實操八大系列，20個一級子模塊）：
課時：8天高級實操課+贈送3天公共課
1、系列一：《大財務工具集成應用與財務形象能力實戰訓練》
【1】大財務工具基礎應用：
⑴大財務工具集成架構；⑵大財務表單核心公式應用。⑶財務日常集成數據表單操作。
【2】大財務工具綜合集成：
⑴財務組織與流程表單設計；⑵存貨管理高級圖表處理；⑶成本核算與分析圖表高級處理；⑷銷售管理與銷售分析高級圖表處理；⑸應收賬款管理與分析高級圖表處理；⑹現金管理與融資分析高級圖表處理；⑺財務風險管理高級圖表處理；⑻ERP供應鏈集成數據處理操作；⑼財務分析EXCEL、PPT高級表單集成處理；⑽財務報告文檔高級綜合處理；⑾財務高級表單綜合集成應用；⑿會計科目分類設計與圖表處理。
【3】財務形象能力高級實訓：
⑴財務形象能力實訓（一）；⑵財務形象能力實訓（二）；⑶財務形象能力實訓（三）。
2、系列二：《財務會計高級實務集成與現代財務管理方法論》
【4】財務會計理論前沿：
⑴現代會計學的發展趨勢與前沿；⑵現代財務管理的發展趨勢與前沿；⑶高級會計學中的幾個核心問題；⑷高級財務管理中的幾個核心問題。
【5】財務會計高級實務：
⑴財務會計高級實務（一）；⑵財務會計高級實務（二）；⑶現代財務管理診斷方法與實例。
【6】現代財務管控體系實務：
⑴上市公司財務管控體系框架；⑵中小型民企財務管控體系框架；⑶現代財務思維與管理方法論；⑷出資者/經營者財務管理；⑸大財務績效管理與總經理財務管控；⑹財務管控體系建設項目實操案例寫真；⑺集團資本財務管控體系構建模擬；⑻現代財務管理高級應用案例。
3、系列三：《財務組織管理、財務制度設計與企業內控制度構建》
【7】財務組織管理設計：
⑴財務組織管理框架；⑵財務組織制度設計；⑶財務組織執行文化；⑷財務領導力策略。
【8】財務制度設計與內控制度建設：
⑴內控制度與財務制度理論；⑵財務管理制度設計；⑶企業內控制度設計與應用；⑷財務組織、財務制度、企業內控高級應用案例。
【9】內部稽核與審計實務：
⑴財務稽核與檔案票章管理；⑵內部審計實用框架；⑶內部審計案例寫真分析。
4、系列四：《資金管理、資產管理與資本管理體系設計》
【10】資金管理設計：
⑴資金管控模式與流程設計；⑵資產管理規劃與控制設計；⑶投資戰略與管控設計。
【11】資本管理設計：
⑴資本管理設計；⑵集團融資戰略與實務；⑶民營企業資本運營策略；⑷民營企業特種融資策略與融資方案設計；⑸國內上市全盤操作實務；⑹海外上市路徑設計；⑺中小企業上市與IPO實務操作。
5、系列五：《戰略成本、商業模式與成本管控體系設計》
【12】費用與成本管控設計：
⑴商業模式與企業戰略；⑵企業戰略與戰略成本管理；⑶成本費用管控方法與管控流程；⑷成本費用控制設計與管理路徑；⑸標桿企業費用管理手冊；⑹工廠成本控制與價值分析；⑺人力資本管控模式與人力成本管理；⑻全面成本管理與成本核算、成本精細化管控設計。
【13】企業信用與營銷財務管控：
⑴企業信用與應收款管理設計；⑵營銷財務管控模式與營銷費用管控。
6、系列六：《企業戰略規劃與全面預算管理體系設計》
【14】企業戰略與年度計劃：
⑴企業戰略與戰略審計；⑵企業戰略與年度經營計劃。
【15】全面預算管理實務：
⑴全面預算管理功能與流程設計；⑵全面預算管理操作執行表單與信息化管理；⑶全面預算管理的編制；⑷全面預算管理的執行與分析；⑸全面預算管理的制度設計；⑹全面預算管理考核的有效性；⑺全面預算管理推進與功能升級；⑻全面預算管理的基礎管理工作。
7、系列七：《稅務管控體系設計與納稅籌劃實操案例分析》
【16】稅務戰略與籌劃方法：
⑴稅務管理戰略與管控體系設計；⑵稅收籌劃空間與納稅籌劃方法；⑶增值稅主要籌劃方法；⑷營業稅主要籌劃方法；⑸企業所得稅主要籌劃方法；⑹土地增值稅主要籌劃方法；⑺房產稅主要籌劃方法；⑻個人所得稅主要籌劃方法；⑼綜合小稅種主要籌劃方法；⑽集團企業納稅籌劃綜合實操方法。
【17】稅收籌劃高級實操：
⑴稅收籌劃實務（一）；⑵稅收籌劃實務（二）；⑶稅收籌劃實務（三）；⑷稅收籌劃實務（四）；⑸稅收籌劃實務（五）。
8、系列八：《財務經營分析、財務績效管理與財務信息化管控設計》
【18】財務經營分析體系設計：
⑴財務分析模型與框架（一）；⑵財務分析模型與框架（二）；⑶財務分析模型與框架（三）；⑷財務經營分析管控實操案例。
【19】財務績效管理體設計：
⑴現代績效管理與大財務；⑵KPI/BSC/EVA績效管理；⑶財務績效指標設計；⑷財務績效管理實操案例。
【20】集團財務管控與信息化：
⑴財務信息化規劃與實施路徑；⑵集團財務管控模式設計；⑶ERP規劃與會計科目管理；⑷ERP物料代碼設計與財務供應鏈管理；⑸財務信息化管控實操案例。
