勞達企業管理*主辦公開課，火熱報名中，伙伴們趕緊行動吧！
8月~9月（*主辦，歡迎代理合作）：
8/20（上海） 工傷、病假、醫療期與女工“三期管理實務與風險防范；
8/21（上海） 勞動關系管理中核心文書、表單、協議、流程重整與風險防范；
9/18（北京） 長期合同背景下的靈活雇傭實操策略；
9/19（北京） 離職管理體系建設與法律風險預防；
9/25（上海） 長期合同背景下的靈活雇傭實操策略；
9/26（上海） 離職管理體系建設與法律風險預防；
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
近年來公司與員工之間因連續工齡10年及兩次固定合同期滿，續訂無固定期限合同的勞動爭議大量出現。實務操作中，北京、上海、廣東、江蘇、浙江等國內各地的司法*對于無固定期限勞動合同的理解多有不同之處。究竟應如何準確理解法律？無固定期限合同對于用人單位來說，究竟意味著什么？無固定期限合同背景下，還能實現人員能進能出、崗位能上能下、薪資能加能減的靈活雇傭策略嗎……
9月18日主要內容：
一、勞動合同三種期限的厘清
二、固定與無固定期限勞動合同的區別
三、無固定期限勞動合同利弊分析
四、無固定期勞動合同的訂立實務（以北上廣深、江蘇、浙江為例）
1、應當訂立無固定期合同的法定情形分析
2、應當訂立無固定期合同而拒絕訂立的法律責任分析
3、視為訂立無固定期合同情形與相關實務
4、幾類特殊員工的特別處理
5、有效規避無固定期合同的幾個做法
五、無固定期限勞動合同的核心條款架構
1、工作內容、崗位、工作地點、薪資的條款設計
2、合同內容無法協商一致時，如何處理 3、配套制度：崗位競聘管理制度的應用與設計
六、無固定期限勞動合同的履行和變更實務
1、用人單位經營變化與無固定期合同履行、變更實務
2、調崗調薪、搬遷與無固定期合同變更實務
七、無固定期限勞動合同的終止和解除實務
1、無固定期限勞動合同終止和解除情形對比
2、績效考核與無固定期合同解除實務
3、用人單位經濟性裁員實務
4、用人單位過錯性解除實務
5、協商解除實務
6、違法解除實務
八、靈活雇傭新策略：雇傭模式籌劃
9月19日主要內容：
一、離職管理不當的行為歸類與法律風險匯總
二、離職管理體系的意義、核心原則
三、離職管理體系建設——員工主動離職管理
1、優秀員工流失的風險和損失
2、員工辭職權的相關法律問題
3、員工工作交接、合同期、服務期、脫密期、違約金的相關法律問題
4、公司的主動離職決策
5、員工主動離職訪談、跟蹤訪談
6、離職預警
四、員工被動離職管理
1、離職成本精算：經濟補償金、違約金、賠償金及其它
2、優化對象的選擇、人員優化原則
3、試用期的人員優化
4、嚴重違紀/嚴重失職員工的優化 5、績效不佳、能力不勝任員工的優化
6、濫用病假/工傷權、濫用“孕期產期哺乳期”員工的優化
7、公司“關停并轉”、業務調整時的人員優化
8、公司的被動離職決策及人員優化方案設計技巧
9、如何進行員工被動離職面談、被動離職溝通
五、離職分析
1、員工主動離職原因分析
2、基本指標分析：總體離職率、主動離職率、被動離職率
3、人員優化指標分析
4、離職審批與備案
六、其它
1、競業限制相關問題
2、離職審計
3、離職手續
