時(shí)間/地點(diǎn)：2014年11月29-30日 上海
訓(xùn)練形式：課堂理論講解、案例分析、案例研討
參加對(duì)象：質(zhì)保部經(jīng)理，設(shè)計(jì)工程師、制造工程師和那些直接負(fù)責(zé)引進(jìn)新產(chǎn)品或新制造過(guò)程的人員,采購(gòu)、倉(cāng)貯、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、工裝、計(jì)量、檢驗(yàn)、營(yíng)銷、培訓(xùn)等所有參與產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的人員
主辦單位：上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司
認(rèn)證證書：參加全程培訓(xùn)并通過(guò)考試頒發(fā)上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司“產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃/控制計(jì)劃培訓(xùn)合格證書”。
課程收益：
?透過(guò)小組活動(dòng)和學(xué)員親自參與、案例分析來(lái)了解先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 (APQP)、控制計(jì)劃 (Control Plans)、SPC。
?學(xué)員除了獲得對(duì)APQP、Control Plans、SPC的理解，使他們能在實(shí)施APQP、開發(fā)Control Plans的相關(guān)工作中應(yīng)用之外，學(xué)員更對(duì)如何策劃和定義一項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃、控制計(jì)劃方法，以及那些在ISO/TS16949中對(duì)組織的應(yīng)用和質(zhì)量策劃的職責(zé)等規(guī)定，獲得深刻的了解。
?課程嚴(yán)謹(jǐn)按照APQP展開四階段(從產(chǎn)品定義和規(guī)劃,產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā),過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā),產(chǎn)品和過(guò)程驗(yàn)證)步步講述實(shí)用品質(zhì)規(guī)劃和改善方法,力求帶給學(xué)員全面務(wù)實(shí)的APQP品質(zhì)規(guī)劃架構(gòu)而不僅僅是理論知識(shí)。
?使學(xué)員學(xué)會(huì)APQP規(guī)劃展開的精華理論并掌握如何在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行APQP規(guī)劃的方法,如何進(jìn)行APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期規(guī)劃,APQP規(guī)劃要點(diǎn)和步驟,課程結(jié)束時(shí),相關(guān)學(xué)員能夠系統(tǒng)地掌握APQP規(guī)劃和展開方法,并能結(jié)合工廠的現(xiàn)況進(jìn)行APQP品質(zhì)設(shè)計(jì)與規(guī)劃。
【課程大綱】
一、基礎(chǔ)知識(shí)
?APQP的目的
?APQP的益處
?APQP的基本原則
?APQP與研發(fā)管理，項(xiàng)目管理之間的關(guān)系
?APQP和其他核心工具的關(guān)系
二、項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目項(xiàng)目確定過(guò)程
?如何識(shí)別需求、Benchmarking的方法
?產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)的研究
?產(chǎn)品可靠性目標(biāo)
?初始特殊特性清單
三、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程
?跨功能項(xiàng)目團(tuán)體的建立
?項(xiàng)目成員的選擇
?項(xiàng)目需求的分解
?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)措施
?DFMEA的理論
?DFMEA中的失效模式、失效原因、失效機(jī)理
?嚴(yán)重度、頻度、探測(cè)度分值定義、RPN評(píng)分規(guī)則
?DFMEA的開展路徑
?設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告（DVP&R）
?產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性研究
?DFMEA的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
四、過(guò)程的設(shè)計(jì)和開發(fā)
?過(guò)程開發(fā)與過(guò)程流程圖
?過(guò)程關(guān)鍵特性的識(shí)別與控制方法
?PFMEA的理論
?PFMEA中的失效模式、失效原因、失效機(jī)理
?嚴(yán)重度、頻度、探測(cè)度分值定義、RPN評(píng)分規(guī)則
?PFMEA的開展路徑
?控制計(jì)劃（Control Plan）
?工裝、夾具的開發(fā)
?包裝規(guī)范的開發(fā)
?過(guò)程的設(shè)計(jì)和開發(fā)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
五、產(chǎn)品和過(guò)程的確認(rèn)
?測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）
?初始過(guò)程能力研究（ppK & CpK）
?過(guò)程審核
?產(chǎn)品審核
?生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP）
?質(zhì)量策劃認(rèn)定
?案例演練與答疑
六、控制計(jì)劃的實(shí)施方法
?為什么要做控制計(jì)劃
?控制計(jì)劃與FMEA的關(guān)系
?控制計(jì)劃?rùn)谀棵枋?
?控制計(jì)劃的輸入文件
?控制計(jì)劃編制技巧
?控制計(jì)劃的案例分析與實(shí)際演練
七、APQP的審核與實(shí)戰(zhàn)實(shí)用技巧
?APQP檢查清單的使用
?APQP審核中的常見問(wèn)題
?審核群的審核方法簡(jiǎn)介
?新產(chǎn)品開發(fā)審核群
八、反饋、評(píng)定與糾正措施
?現(xiàn)有過(guò)程的評(píng)估
?零件信息的反饋
九、 小組練習(xí)
