舉辦時間：2014年11月27-28日（兩天）
舉辦地點：上海市
舉辦單位：科理企業管理顧問服務（深圳）有限公司
學習對象： 研究中心、研究院/所、技術管理部等*負責人；研發質量、制造工程、工藝管理、產品工程、精益改善*負責人；產品設計專家、學者等學術機構成員或個人職業人士等。
學習收益：1、了解Lean Design方法論，熟悉如何運用Munro所獨有的方法和工具分析產品，精簡產品設計；學習如何科學的進行產品再設計，實現產品的快速突破和超越；2、學習如何解決產品設計領域的四大類問題，從源頭上消除制造的七大浪費，*化產品利潤等；3、掌握精益設計方法并親身體驗產品從原始設計到再設計的過程，帶給學員一個全新的設計思維。
學習費用：5800元/人 （費用含教材、稅金、午餐、茶點）
主講專家：朱踐知老師
1、精益設計專家、六西格瑪設計（DFSS）專家、國際Triz專家、摩托羅拉公司精益六西格瑪黑帶大師。曾任摩托羅拉公司質量部經理，現為科理顧問公司高級咨詢顧問。
為精益設計之父Sandy Munro先生團隊在*區首批專家成員。
2、在精益設計、六西格瑪設計、精益六西格瑪方面有豐富的咨詢輔導經驗，作為高級咨詢顧問，主導和參與完成了眾多項目：
美的集團空調事業部、熱水器事業部、壓縮機事業部精益設計工作坊
長虹集團壓縮機精益設計工作坊
霍尼韋爾研發中心DFSS/TRIZ 咨詢和培訓
松下電器,結構化創新（TRIZ）及實驗設計（DOE）咨詢和培訓
沃爾沃*研發中心 –DFSS課程咨詢和培訓
海爾集團冰箱部、空調部、熱水器、洗衣機部DFSS咨詢和培訓
六西格瑪黑帶大師公開班及認證輔導
培訓大綱
*天
講解精益設計方法與原則，幫助學員掌握精益設計方法分析產品的方法與步驟
精益設計的起源與*企業的應用現狀
什么是精益設計，它對于新產品開發（NPD）的重要意義？
精益設計方法與原則簡介
實操演練：如何運用精益設計方法分析產品原始設計
第二天
通過精益設計工具實操，幫助學員親身體驗產品從原始設計到再設計的完整過程
應用工具繪制產品的原始設計成本地圖
借助Munro創意思維產生突破性創意
應用工具繪制再設計成本地圖
應用工具對比產品前后設計，輸出設計報告
Q&A
