打造高效執行力
課程背景：
為什么我們付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結果？
對于企業來講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行，能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。
只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到*的發揮，企業就一定能創造百年基業的目標。一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。
德魯克講：“確定目標不是主要的問題，你如何實現目標和如何堅持執行計劃才是決定性的問題。”比爾?蓋茨也強調執行力的重要性：“沒有執行力，就沒有競爭力！微軟在未來十年內，所面臨的挑戰就是執行力。”
要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個*的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而形成企業的競爭力。
課程特色：
實用性強：著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業的任職經驗，課程針對管理人員實際遇到的問題為出發點，強調技能提升來解決管理問題。
操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具。
參與性強：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環境中得到提升，課堂氣氛熱烈且發人深省。
課程收獲：
1、明白提高執行力對企業目標和個人目標實現的重要意義。
2、知道提高執行力需要從哪幾個方面入手。
3、領悟到如何在企業中創造執行文化，執行的氛圍。
4、體驗到提高執行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣。
5、通過案例分享頓悟到企業成員之間相互信任，彼此支持方能保證執行到位。
6、明白什么樣的制度流程能支持到企業目標計劃的有效執行。
7、學習通過加強目標管理，過程管控來提高企業執行力。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象： 企業中層管理者
課程大綱：
前言：關于知行合一的探討
分享：曾國藩帶兵術以及人生的五個層次
*單元：高效執行的信念
一、我是問題的終結者
二、承諾誓死完成：決心
三、堅決服從，找方法而不找借口
1、支持團隊的決策
2、堅決服從上級的命令
四、堅持原則
五、崗位價值
視頻案例研討：百萬富翁
第二單元：高效執行的標志
一、用SMART原則讓執行落地
1、目標必須是具體的（Specific）
2、目標必須是可衡量的（Measurable）
3、目標必須是可達成的（Attainable）
4、目標必須是實際的（Realistic）
5、具有明確的截止期限（Time bound）
二、有價值才能長久的存在
1、滿足內部客戶需求
2、滿足外部客戶需求
視頻案例研討：首席執行官
第三單元：高效執行的底線
一、什么是底線？
二、執行力的三個底線
1、恪盡職守，守好本職/主業
2、常規工作挑不出毛病
3、無低級錯誤
三、執行人才三大標準
1、信守承諾：承諾了就必須做
2、結果導向：我要的結果是什么
3、永不言敗：方法至少有三種
第四單元：執行就是要結果！－請給我結果
一、要功勞，不看苦勞
二、過程不代表結果
三、完成任務不等于執行
1、員工的困惑
2、什么是任務，什么是結果
3、做結果，做一個負責任的人
四、如何正確做結果？
三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則
五、做結果的兩種思維
1、外包思維
2、果因思維
第五單元：高效執行的習慣
一、執行前的復述
二、鎖定責任
三、商業人格
四、馬上行動，全力以赴
五、愛上執行：痛苦+堅持=快樂
六、完成馬上回報
七、如何提高執行效率
1、主次分明，抓重點
2、統籌規劃，將月度任務分解到周、天
3、每周總結，改進，提升工作效率－絕不拖延，立即行動
視頻案例研討：亮劍的執行力精神
第六單元：用制度保證高效執行
一、創建強力執行文化
二、領導者做好表率――找準位置
三、完善制度，簡化工作流程
四、選擇有執行力的員工
五、監督檢查、跟進追蹤
六、賞罰分明，回報員工——認可執行力
第七單元：高效執行的基因
一、關于執行的學問
1、信念比利益更重要，速度比完美更重要
2、勝利比公平更重要，結果比理由更重要
二、高效執行的八字方針
認真*，聰明第二
三、高效執行的十六字原則
結果提前，自我退后
鎖定目標，簡單重復！
四、執行文化的三要素：
要敢，要快，要對
第八單元：高效執行永續領先
一、世界上的事分三種
1、可累積的事 2、不可累積的事 3、貶值的事
二、多做有累積的事
三、透過學習激發潛能
1、不斷學習，與時俱進
2、不斷挑戰自我，激發未知潛能
四、學會監督和檢查
五、優勢發揮與職業生涯規劃
六、讓做結果成就你卓越人生
視頻案例研討：永不放棄
