《華制2009*精益高峰論壇》

全球經濟一體化背景下，節能、環保正日益成為關注的焦點。 今天，精益不僅是一種生產方式，更是一種競爭力；綠色不僅是一種環保理念，更是一種盈利；讓“*制造”在全球更受尊敬，離不開精益和綠色的發展之路。 2009，金秋*，一場跨越國界的對話——中、日、韓、美、德五國嘉賓、500余名*精益領軍人物齊聚上海， 歡迎蒞臨、共話未來！ 最前沿的精益理念碰撞 最鮮活的精益實施案例 最清晰的精益變革路徑 最實用的精益操作工具 將為您精彩呈現…… 論壇背景 作為全球*的新興經濟體，以“世界工廠”著稱的*制造業在經濟寒冬中的作為備受關注。我們研究發現，在成本、能源、環保的壓力下*制造業突破轉型的三種模式： 一、以海外并購整合全球產業鏈控制成本的模式，比如聯想、TCL等； 二、以制造外包去制造化向服務業轉型的模式，比如海爾、雅戈爾等； 三、以精益運營消除企業生產資源浪費的模式，比如美的、正泰等。 但無論哪條道路，企業自身必須具備強大的成本控制和精益營運能力，同時還必須解決人們所關注的質量、節能、環保等問題。*制造業此前的機會式、粗獷式的發展時代已經一去不返，精益、環保已經不僅僅是文化差異和技術障礙，而是上升到決定企業能否在全球化競爭中生存的關鍵。近20年來，日韓兩國應用歐美先進技術，結合本土化發展成為世界制造強國，尤其是以日本豐田為代表的精益制造、以韓國三星為代表的變革管理正在影響、改變世界，這非常值得我們深思、學習和借鑒。 華制精益咨詢集團作為*精益咨詢*、海外研修*，為幫助*制造業快速轉型，特舉辦華制2009*精益高峰論壇，邀請中日韓美德五國精益專家、行業領袖等各路精英，共同探索*制造業未來發展之道。 論壇目的 ? 幫助*制造業了解全球制造業發展的*趨勢及前沿理念 ? 展示精益管理模式全景及全球發達*推行精益的成功案例 ? 提供關于精益工具的*分享并探討精益工具的實際應用 ? 建立全球性的精益知識共享平臺 參加對象 總裁、總經理、總工程師、總監、供應鏈管理及有志于從事精益管理的各界人士 論壇安排： 11月5日 主論壇 全球精益前沿理念 Lean-Green之夜 雞尾酒會 11月6日 分論壇 A區：精益變革戰略專場 B區: 精益制造與精益產品研發專場 C區：精益物流與供應鏈專場 11月5日 主論壇 主論壇（日程安排） 時 間 主 題 演講嘉賓 11月5日 上午 精益改變世界 綠色引領未來 夏妍娜(主持) 從“世界工廠”到“*工廠” From “Green”to “lean” 趙 勝 華制國際總裁 精益戰略與精益領導力 鄧德海 美國南加州*博士 豐田供應商管理體系 林田博光(日本) 日本豐田前高管 精益思想與質量管理 趙克強 精益企業*總裁 午 餐 11月5日 下午 精益戰略規劃及評價模型 鞏 懌 華制咨詢副總裁 后危機下的美國精益管理新思維 Stayner B.Lewis(美國) 三星精益革新之旅 李永奎(韓國) 三星電子全球革新組長 實施精益在* Mark Singer(美國) 豐田生產方式與豐田管理模式 伊藤彰洋(日本) 日本豐田前高管 11月6日 B論壇 精益制造與精益產品研發專場（日程安排） 時 間 主 題 演講嘉賓 11月6日 上午 精益研發 楊彬譽 華制咨詢副總裁 精益求金：小研發創造大盈利 黃衛東 云南白藥產品事業部副總 三星歸來再創新 張山水 TCL全球制造中心副總 工業工程與精益制造 鄭 力 清華*教授 午餐時間 11月6日 下午 精益強健制造業 郭嵋俊 正泰集團終端制造部總經理 新產品的設計與精益的完美組合 柏 蟒 江淮集團六安齒輪總助 巔峰對話 主持人 楊彬譽 王先玉 星星光電薄膜技術總經理 林 波 大洋造船總經理 其他與會企業董事長、總裁、學者、嘉賓…… 11月6日 C論壇 精益物流與供應鏈專場（日程安排） 時 間 主 題 演講嘉賓 11月6日 上午 寶潔的成本控制 屈義儉 寶潔公司工廠廠長 如何設計精益物流系統 李 鵬 梅賽德斯-奔馳技術集團 精益供應鏈的管理技術 明新國 上海交通* 機械工程教授 午餐時間 11月6日 下午 精益讓物流成本更低 芮德華 長安汽車運營部總助 巔峰對話 主持人 王文勝 穆 宇 雷士照明副總裁 詹鳳順 特變電工培訓常務副院長 王耀海 歐普照明董事長 李樹鵬 中通汽車工業集團總經理 其他與會企業董事長、總裁、學者、嘉賓…… 部分出席嘉賓（海外） 出席嘉賓(海外) 嘉賓介紹 趙克強(美國) 精益企業*總裁 30年全球500強企業高管工作經歷，曾擔任Delphi*公司總裁，以及Delphi全球供應鏈管理總監。在企業領導、中美商務發展交流、供應管理、質量體系和精益企業方面都有獨到的見解并長期活躍在亞太與美國社會的領導層。目前，他是亞太美國商會董事會的董事，吳賢明工業基金會的董事，及密西根*美術博物館顧問。 董克新(美國) 前通用汽車全球采購總監 董克新先生于1978年在美國加入通用汽車，服務于工程、生產、質量、采購、供應商管理及培訓等多個*。退休前在*擔任通用汽車*區培訓總監以及全球采購總監的職務達11年之久。1995年擔任北京德爾福－清華汽車研究所的首任總經理，于1997年建立上海通用－交大汽車發動機系統研究所首任所長。 Stayner B.Lewis（美國） 精益生產專家、精益系列課程注冊培訓師。自1992年起，在北美、亞洲等地區專門從事精益生產的教學和實施工作，在各種類型的制造行業中均擁有豐富的教學與實施經驗。擅長為企業提供全方位的精益制造工具和服務咨詢，多次幫助*企業重組流程，實現戰略競爭優勢，成績斐然。 Mark Singer（美國） 華制國際高級咨詢顧問、美國資深精益咨詢講師，曾擔任世界500強跨國公司高級總監，具有深厚的管理理論和豐富的實戰經驗。曾為多家跨國公司提供精益咨詢服務。 伊藤彰洋（日本） 日本豐田汽車前高管，日本豐田生產方式專家，曾在日本豐田工作20余年，并長期擔任高級管理者職務，在企業運營管理、人才培養、生產線革新活動方面有突出貢獻。近年致力于豐田管理經驗在韓國、捷克、印度、俄羅斯、*等海外企業的傳播。 林田博光（日本） TPS實踐指導專家、組裝技術專家。長期任職于豐田集團，曾任豐田汽車田原工廠制造部長、組裝部部長、副廠長等職務，對于以調配、生產管理為重點的工廠整體改善等方面擁有豐富的指導經驗。曾在中、日、韓、俄等*多次成功舉辦TPS演講會以及現場指導咨詢，尤其在韓國、俄羅斯具有很高的*度。 李永奎（韓國） 韓國生產革新專家、品質管理專家。擁有20年韓國三星電子工作經驗，曾任三星電子合理化促進室室長、全球革新中心組長等職務，精通在生產革新、質量等領域的管理工作，擅長“品質革新課題”及“Q-Cost的導入”等課題的督導培訓。著有《革新用語集》、《品質管理基礎過程》、《海外QC人力的培養》等著作。 部分出席嘉賓（*） 出席嘉賓(*) 嘉賓介紹 蔣維豪（*臺灣） 臺灣精益大師 精益大師，臺灣文化*國際企業管理研究所碩士，復旦、交大等*總裁、總經理EMBA班常年客座教授。現任*管理科學研究院企業管理創新研究所副所長，臺灣工商管理學會理事、顧問，臺灣企業經理協進會理事、顧問，擁有十分豐富的高層企業管理實戰經驗。 明新國 上海交通*教授 曾受聘于新加坡制造技術研究院，近年致力于研究日韓系和歐美系的精益供應鏈并發表論文40多篇，被國外SCI/EI收錄20多篇，在國際會議和學術研討會發表主題演講2次，并出任專題分會主席6次及國際學術委員會委員6次。 鄭力 清華*教授 鄭教授在國際一流雜志上發表多篇著作，曾獲得多項*發明獎，并獲得*發明專利一項。鄭教授還是浙江工程*、新疆*兼職教授，機械工程學會理事、生產工程分會理事，工業工程分會理事，《國際人機交互》雜志和《機床》雜志編委。 施增虎 華制精益管理院長 華制集團研發副總裁、華制精益管理院長、復旦*管理特聘教授，*少數能用英語講授精益課程的精益大師。擁有25年世界500強企業管理經驗，任職企業包括日本豐田、美國通用、中歐國際工商、德國梅賽德斯－奔馳技術集團等。曾為*一汽、可口可樂、西門子、海爾等企業提供過咨詢服務。 鞏懌 華制咨詢副總裁 華制集團咨詢副總裁、清華*總裁班特邀講師。曾在日本豐田接受過2年系統的TPS培訓，擁有10年*制造業精益導入咨詢經驗，其主導的國內某汽車集團精益生產方式導入工作，取得革命性突破，被列為*汽車行業示范項目。曾為青島四方機車、天潤曲軸、一汽集團等企業提供咨詢服務。 楊彬譽 華制咨詢副總裁 華制集團咨詢副總裁、中山*總裁班特邀講師，*少數能用日語講授精益課程的精益大師。擁有世界500強日系企業15年工作經驗，精通日系企業在客戶鏈、制造鏈、供應鏈的系統成本優化、系統效率提升以及質量管理工作。曾為松下電器、科勒集團、三一重工等企業提供過咨詢服務。 鄧德海 美國南加州*博士 格蘭仕品牌案例研究首席專家、金地集團董事會發展委員會研究員。曾在美國研究精益管理思想，并赴日本豐田接受過系統的TPS研修，歸國后鄧博士一直致力于企業精益戰略與案例研究工作，為格蘭仕等近30家企業提供過精益戰略服務，超過6000名企業家直接接受過其培訓服務，被譽為“*精益戰略*人”。 王文勝 華制高級咨詢顧問 華制集團高級咨詢顧問，現場改善、生產運營管理專家，韓國三星集團授權管理培訓師。擁有12年三星集團工作經驗，接受過系統的TPS培訓，曾為一汽解放、中通客車、三星電機等*企業提供過咨詢服務。