課程目標：
幫助企業正確的理解供應商管理系統，學習到當今企業先進的供應商管理理念和實用方法，降低企業由供應商引發的風險。
課程對象：
采購主管或經理、采購員、質量部相關人員、物料及工程相關人員、工廠經理等。 培訓時數：12小時
課程大綱：
*供應商選擇與管理
*如何依據公司發展 , 銷售目標制定供應商需求體系
*供應商開發與認可程序
*采購商業體系、質量體系的構建
*供應商選擇與評價的考評因素
*供應商商業、服務、質量審核要素
*批量生產中供應商的日常管理
*供應商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立
*案例分析
*如何管理供應商
*建立對供應商管理之制度
*供應商之交期管理（ Delivery ）
*供應商品質管理（ Quality ）
*供應商成本管理（ Cost ）
*供應商服務管理（ Service ）
*主要供應商管理
*建立與策略性供應商的伙伴關系
*如何管理單一供應商
*如何與供應商談判
*案例研討：供應商管理
*如何進行供應商績效評估
*建立供應商績效考核標準
*供應商績效分析
*如何進行供應商績效評估
*如何獎勵供應商
*如何淘汰不良供應商
*如何協助供應商改善績效
*如何進行供應商發展
*案例研討
