課程收益
? 經過沙盤演練，完全運作一個真實的產品開發項目，讓學員身臨IPD流程每一關鍵環節，讓學員真實管理IPD流程每一環節，掌握IPD流程影響因素，清楚產品研發管理中決策指標的如何影響產品最終實現，讓學員快速建立研發管理者的管理經驗；
? 在沙盤演練過程中，學員親自組織產品開發跨業務團隊運作；培養學員團隊組織能力，協作能力、問題解決能力；
? 經過沙盤演練，理解如何利用有限的研發資源，組織項目在滿足進度、質量、成本等項目約束的前提下，*限度保證產品的成功；
? 經過沙盤演練，掌握研發IPD子流程---項目管理過程中質量管理、風險管理、成本控制的實踐方法；
? 經過沙盤演練，掌握研發IPD子流程---技術評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法；
? IPD沙盤演練在模擬的軟件系統上完成，學員在這種近似實戰的模擬演練中，深刻領悟和理解IPD流程管理的真諦；
? 分享講師在業界優秀企業（IBM、華為、艾默生）實施IPD工作時的切身實踐體會，分享講師為國內幾十家企業推行IPD的經驗與教訓，展示并分享豐富的IPD相關流程、Checklist等模板，有助于企業用于具體工作；
? 經過沙盤演練，讓企業快速培養：PDT經理、產品經理、項目經理。
課程背景
許多企業老總說：“研發管理人員、PDT經理、產品經理很難找，很難培養。”
許多參加過IPD理論培訓的人說：“我聽過所有研發管理咨詢公司講過的IPD管理，但我們仍不知道IPD流程的在企業實際運作形式？如何運作的？”。
“IPD理論思想對企業是個好東西，IPD是優秀的管理手段。只聽IPD課，沒有實際深入了解流程運作，猶如“臨淵羨魚”，不知如何得到“魚”？不知如何將優秀的管理思想帶回到公司！”
睿思成國內首創的IPD流程沙盤演練，讓學員身臨開發過程實際，參與概念階段直至產品發布階段每一步開發過程，最終實現“產品成功上市”；將抽象的IPD理論立足于實操平臺，通過模擬一個真實的產品開發項目，讓學員參與IPD流程每一個關鍵環節，深刻了解IPD理論的精髓，效果為單獨理論培訓的10-20倍。
課程大綱
一、IPD（集成產品開發）的體系框架介紹
? IPD的核心思想
? IPD的框架
? IPD流程體系介紹
二、IPD沙盤演練情景介紹
◆ IPD流程沙盤形式講解。
◆ 沙盤實現范例產品介紹
◆ 沙盤演練中的評分規則
◆ 沙盤演練中角色與職責介紹
◆ 沙盤演練系統介紹
三、IPD概念階段演練
◆ 概念階段IPD流程要點
◆ 理解演練項目業務計劃書
◆ 擬定PDT項目任務書
◆ 在沙盤演練系統建立與PDT任務書一致的團隊；
◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義概念階段每活動業務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR1評審
◆ 組織概念階段決策評審
◆ 教員對各組概念階段進行點評
四、IPD計劃階段演練
◆ 計劃階段IPD流程要點
◆ 閉環概念階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統擴充計劃階段PDT團隊；
◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義計劃階段每活動業務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR2評審，評審產品規格書
◆ 組織TR2評審，評審產品概要計劃方案
◆ 組織計劃階段決策評審
◆ 教員對各組計劃階段進行點評
五、IPD開發階段演練
◆ 開發階段IPD流程要點講解
◆ 閉環計劃階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統擴充開發階段PDT團隊；
◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義開發階段每活動業務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR4評審，評審產品詳細設計方案
◆ 產品制造模式決策、產品樣機投板決策
◆ 組織TR4A評審
◆ 組織TR5評審
◆ 組織開發階段決策評審
◆ 教員對各組開發階段進行點評
六、IPD驗證階段演練
◆ 驗證階段IPD流程要點講解
◆ 閉環開發階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統調整開發階段PDT團隊；
◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義開發階段每活動業務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR4評審，評審產品詳細設計方案
◆ 產品制造模式決策、產品樣機投板決策
◆ 組織Bata測試
◆ 組織TR6評審
◆ 組織驗證階段決策評審
◆ 教員對各組驗證階段進行點評
七、IPD發布階段演練
◆ 發布階段IPD流程要點講解
◆ 閉環驗證階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統調整發布階段PDT團隊
◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義開發階段每活動業務風險與解決方案。
◆ 產品發布
◆ 教員對各組驗證階段進行點評
八、各PDT團隊演練總結
◆ 各PDT團隊演練總結
◆ 優秀PDT團隊評定與獎品發放
