穩贏不輸的賭局，可能嗎?
對賭，100天!
100天能破繭成蝶?100天能起死回生?
請看他們：
東莞施貝斯電子：100天的瓶頸突破，準交率達到了*，2014年下半年重大品質事故及客戶投訴為零，倉庫庫存率下降了40%。
東莞博通電器：100天內聚焦營銷瓶頸，遏制了連續三年的銷售利潤下滑，實現銷售收入同比增長30%，快速扭轉連續虧損狀態。
深圳鼎盛實業：100天內聚焦營銷瓶頸，遏制了連續三年的銷售利潤下滑，實現銷售收入同比增長79.83%，利潤總額同比增長153.42%，快速扭轉連續一年半虧損狀態，全年盈利538萬元。
深圳雷默特科技：100天一舉扭轉了銷售收入和利潤總額持續下滑的局面，第四季度實現利潤總額和銷售利潤率同比增長270%和76%，其中12月份單月的稅收就環比增長了6倍。第四季度所實現的利潤，占到了該公司2010全年利潤的94%，并及時解除現金流難題。
湖南宇環同心數控機床：100天的瓶頸突破，準交率顯著提高，第四季度銷售收入同比增長190.20%、利潤同比增長252.89%，年銷售收入同比增長3倍，一個季度實現了超過去年全年的銷售收入。
湖南正大輕科：100天節約直接材料成本304萬元，日均節約成本3萬元，年利潤同比增長142.41%，100天利潤同比增長達到驚人的400.9%，一個季度實現上一年全年的利潤。
績效突破訓練的圖片 績效提升培訓的圖片
……
他們是怎么做到的?
其實你也能做到?
問題是：你也想做到嗎?
請參加“BTB 100天績效突破訓練營”!!!
“BTB 100天績效突破訓練營”簡介
東莞市達標企業管理咨詢有限公司，在總結珠三角多年管理咨詢項目經驗和湖南省“十百千”管理升級擂臺賽經驗成果的基礎上，率先在東莞市推出實戰、實效的“BTB 100天績效突破訓練營”輔導式咨詢服務，圍繞企業利潤和銷售收入目標，在企業全價值鏈的各環節中尋找撬動企業發展的杠桿點，突破企業經營發展的階段瓶頸，達成目標，并實現企業管理系統的全面改善!
“BTB 100天績效突破訓練營”咨詢服務，突破傳統的績效考核咨詢模式，通過簡單、有效、統一的方法論和工具的訓練以及企業實戰應用，引導企業團隊充分發揮智慧和經驗，自身構建績效突破的解決方案!
100天績效突破項目特點：簡單、高效、快速、持續!
我們的承諾：憑績效衡量 對結果負責 !
100天，沒有達到預期的業績目標，全額退款!
我們只和你進行結果對賭，你不對賭我不愿跟你來!
對賭的結果是你贏了，我也贏了，沒有輸家的賭局，你敢加入嗎?
“BTB 100天績效突破訓練營”項目說明書
一、企業引入“BTB 100天績效突破訓練營”項目的獲益分析：
1、按改善結果對賭，項目過程與結果可評估、可控制，企業擁有完全主動權，對企業沒有任何風險;
2、企業可通過項目實施獲得切實幫助，快速實現競爭力、收益力同步提升，實現研、產、供、銷、服務綜合盈利能力的快速提升，憑數據說話，改善結果可評估，可衡量;
3、管理團隊掌握一套快速、簡單、高效、可信賴、可復制、可延續的持續改善工具，實現碎片化知識向體系化技能的轉化，實現專家技能向團隊技能的轉化，實現團隊技能向經營成果轉化;
4、通過過程和結果的管控，實現戰略和戰術的結合，打穿*與*之間、員工與員工之間的溝通壁壘，在相互影響、相互提升中構建出一支協同高效的專業團隊;
5、通過管理實踐，確保“對陣方法論”系列方法和工具被團隊成員完全掌握并自覺運用，團隊成員可在專家團隊撤離后自行循環運用“對陣方法論”系列工具對企業作持續改善，完全避免專家團隊撤離后企業又回落到改善前狀態的可能性;
6、形成企業持續改善的管理機制，構筑上下同步協調一致的良性管理文化。
二、“BTB 100天績效突破訓練營”咨詢服務模式遵循的五個原則
“BTB 100天績效突破訓練營”服務模式，是用一種優化組合了調研、培訓、咨詢、顧問等方式的教練方法，結合企業實際，引導企業構建經營目標的實現路徑，通過過程和結果的管控達到提升企業團隊的綜合能力、并幫助企業最終實現整體經營目標的全新咨詢模式。
“BTB 100天績效突破訓練營”服務模式，強調學習與應用充分結合，用邏輯與客觀事實說話、用數字驗證。方法學習與訓練的目的是為企業構建從“目標→瓶頸識別→瓶頸突破目標藍圖→行動方案→激勵”的改善路徑，并因此實現企業階段瓶頸突破的系統方法。
經過五百多家企業的實踐應用檢驗，目標達成率在90%以上的。大部分企業在短期內實現業績翻翻、利潤倍增。
“BTB 100天績效突破訓練營” 服務模式遵循以下五個原則：
1、一切從目標開始
無論分析問題還是解決問題，始終圍繞經營目標的實現展開。
2、一切從瓶頸入手
改善必須從瓶頸問題入手，聚焦資源，實現一點突破全面提升。
3、一切從流程改善
通過對流程優化與改善，實現執行標準工序化、流程化，以最快的速度、最少的投入、*的風險，實現企業運營能力提升。
4、一切以簡單有效的方法為前提
方法和工具要足夠簡單才能被團隊掌握和應用，只有被真正應用的工具和方法才可能產生管理效益。
5、一切以實現團隊整體能力提升為評估依據
系統方法帶給企業的不是現成的文字方案，而是通過方法與工具的輸出，授人以漁，引導激發團隊的集體智慧，由團隊自行設計讓競爭對手在短時間內無法模仿的商業模式，實現知識與方法向團隊技能轉移。項目成敗以最終是否實現經營目標的達成、是否實現團隊綜合能力提升為評估依據。
三、“BTB 100天績效突破訓練營”服務模式理論背景
“BTB 100天績效突破訓練營”服務模式的理論——“對陣方法論”，是眾多管理實踐專家，在多年一線管理實踐經驗的基礎上，創造性吸收TOC限制理論、全面質量管理(方針管理、精益生產、6σ)、NLP教練技術、V-UP技術、麥肯錫工具等理論和方法的精髓、根據系統和邏輯提煉而成的一套企業整體改善的流程和規則。“對陣方法論”通過從準確定義企業經營發展目標開始，聚焦少數的有形和邏輯的杠桿點(瓶頸)，推動企業績效整體改善并創建出有效持續改善的機制與文化。
四、服務的付費方式說明
基于前期方法導入與后期效果達成為主要服務內容，收費方式擬為：
采取基礎費用+效果對賭模式
一)基礎費用是指調研診斷階段和課程導入階段的服務費用，分階段收取。
1、調研費***元，到賬后三天內達標調研專家入駐企業公司開展調研工作。
質量保證：調研分析報告提交后，企業可以對調研報告的價值做出評估，如評估價值低于***元，按照企業評估價格收取調研費，達標咨詢將多收部分退回給企業，且企業有單方決定是否終止合作的權利。如企業對調研報告的價值評估低于***元，在一定程度說明對達標咨詢的不認可，如企業支付給達標咨詢的調研費低于***元，說明企業對達標咨詢的認可度極低，達標咨詢保留單方終止合作的權利。
如調研報告獲得企業認可，則進入集體學習、診斷、瓶頸識別階段。
2、培訓費***元。到賬后三天內達標企業管理咨詢專家教練入駐企業公司進行工具和方法的導入。
質量保證：課程結束后，企業對培訓的過程結果做出價值評估，如評估價值低于***元，按照企業評估價格收付調研費，達標咨詢將多收部分退回給企業，且企業有單方決定是否終止合作的權利。如企業對調研報告的價值評估低于***元，在一定程度說明對達標咨詢的不認可，如企業支付給達標咨詢的課程費低于***元，說明企業對達標咨詢的認可度極低，達標咨詢保留單方終止合作的權利。
調研、培訓階段專家組的交通食宿由企業負責安排。
二)效果對賭是指方案實踐階段的教練輔導、設計和驗收費用，按照企業與達標咨詢約定的服務時限，達標咨詢的執行教練定期到企業指導企業方案實踐，與企業績效突破團隊共同圍繞方案貢獻智慧，實現突破，確保目標達成。
初步考慮可以按照績效突破目標達成對賭增長收益分享的形式進行約定，如按照企業最終營業額或利潤的新增長部分的一定百分比(最終由雙方協商確定)，轉化成客觀的直接約束指標予以確定，體現達標咨詢智力支持的直接效果和可見貢獻。
如果企業公司的營業額、利潤核算統計的及時準確性還存在一定的瑕疵，可能導致雙方理解的分歧，也可以考慮按照課題目標約定一個金額作為項目費用的方式，達標咨詢按照目標完成率收費。(例如：課題目標設定為單一指標——生產準交率由原來的60%提高到80%，那么每提高一個百分點任務完成率就是5%。雙方可以約定，項目費用為50萬，任務完成率小于70%不收費，任務完成率大于或等于70%按照任務完成率同比例收費。如果項目最終結果是準交率由原來的60%提高到了79%，那么任務完成率就是95%，按照約定最終的項目收費為50萬元×95%=47.5萬元。)
費用支付方式可采取先行按照約定對賭金額交納保證金，交給第三方保管(銀行托收)。達標咨詢每月按執行計劃開展支持服務，并每月固定時間對上月達成結果進行驗收考核，當期兌現分享收益。*一月即項目合作期滿對項目作總體驗收，根據驗收結果對對賭項目的分享收益進行總體結算，多退少補。
100天績效突破訓練營詳情：
