培訓收益：引導學員了解EHS團隊工作的重要性，并通過團隊的建立，將EHS工作和責任進行分解，將自己從忙碌中解脫出來；
引導學員了解作為EHS主任/主管所應關注/涉及的EHS工作內容，進而全地了解EHS工作，確定公司的EHS工作重點。
幫助學員全面解讀EHS的一些常見的工作流程和管理方法，通過課堂討論，了解和借鑒其他公司在分享E中最重要的工作內容---如何提前預防事故的發生和如何對危險作業進行控制。
課程大綱：
模塊一：EHS主管和EHS團隊
確定EHS在公司管理中的位置
?EHS*的責任
?EHS制度建設與要求
?各*的在EHS方面的責任與工作要求
組建有效的EHS工作團隊
?團隊組成與作用
?EHS工作團隊的“保鮮”
?常見問題討論
EHS工作團隊的方法與技巧
?安全評比
?安全檢查
?事故管理
模塊二：設備、物料與現場的EHS管理
作業設備設施
?機器防護
?電器安全
?特種設備
?工具的使用與檢查
物料管理
?倉庫管理與危險物料
?作業環境與勞動保護
?急救與救援
工廠布局與現場
?廠區、道路、及外圍設施
?危險區域控制
?消防要求與設施管理
?消防與應急
模塊三：作業活動與人員
現場作業EHS管理流程
?現場作業EHS管理流程
?現場作業EHS的資質、設備和能力要求
?作業許可證的類別、批準與發放
?動土、動火、密閉空間作業、高處作業、臨時用電等常見作業過程的危險分析和風險控制要求
?人的不安全行為管理與案例分析
專家介紹：安全工程專業學士，具二十多年*企業EHS管理工作經驗，曾任職于P&G、 輝瑞集團舒適刀片、亨氏聯合、亨氏美味園等；熟悉工業衛生，EHS管理，現場管理，審核等領域，對企業EHS工作具深刻的體會。王老師擅長將沉悶的EHS管理/技術知識以活潑生動、深入淺出的方式進行引導，帶領學員針對公司具體情況對方法進行應用及分析總結?？蛻舭愤d，惠而浦，捷普，太古可口可樂，美泰，耐克，科泰電子，廣州石油化工，藍天航空油料，摩恩，好來化工，波士膠，富士施樂，歐司朗，優尼沖壓等等。
