課程大綱：模塊一：你更像誰？你的領導力水平在哪里？
1、企業(yè)常見的EHS問題與領導力的關系
2、案例分析：誰在領導公司的EHS？
3、案例分析：EHS人員如何主導EHS事務
4、針對不同層次的需求人員，領導力的不同
模塊二：領導力發(fā)展的五個層次
1、權力系統(tǒng)在EHS管理中的作用與應用
2、人際關系如何發(fā)揮作用呢？
3、產(chǎn)出與貢獻：什么阻礙了EHS的業(yè)績與目標
4、授能：讓團隊跟隨你，你帶給團隊了什么？
5、真我的力量：你是誰？知行合一
6、體驗環(huán)節(jié)：團隊與會授能
模塊三：領導力模式，4D模型
1、一種性格，4個維度；3個關鍵行為
2、檢測自己的領導風格
3、體驗環(huán)節(jié)：不同維度中的狀態(tài)與行為環(huán)節(jié)
4、發(fā)展全系領導力：自我、團隊完善與成熟
5、EHS事務中：不同維度與關鍵行為的訓練
6、EHS的4D團隊：愿景，尊重，包容，規(guī)劃
模塊四：團隊構建——全系多層次放大團隊效能
1、識別團隊成員的領導力狀態(tài)
2、發(fā)展全系領導力的團隊
3、團隊中的多層次領導力的呈現(xiàn)
4、團隊持續(xù)的互動與共同成長
課程講師：
彭老師：共生代管理顧問公司總經(jīng)理，*環(huán)境健康安全網(wǎng)發(fā)起人。 清華*環(huán)境工程碩士，*注冊高級環(huán)境、健康安全審核員及培訓講師，廣東省企業(yè)生產(chǎn)負責人安全培訓講師；廣東省安全主任培訓講師。*注冊心理咨詢師，國際注冊EAP高級執(zhí)行師，NLP高級執(zhí)行師，*教練。
特約嘉賓：溫語禾，著力于人格、心理的管理應用，主攻團隊促進模式，為企業(yè)精英提供心智模式突破、團隊效能提升訓練。北京*心理學系應用心理學碩士，英國RtCatch蘭卡威經(jīng)營管理系統(tǒng)人力資源管理師，美國薩提亞（Satir）模式轉化治療治療師，美國催眠治療師協(xié)會（AAH）授證催眠治療師，NLP高級執(zhí)行師，EAP組織促進計劃高級員工援助師，*認證心理咨詢師。
適合對象：本課程特別適合立足EHS領域、并已在EHS有一定發(fā)展和成長的EHS人，特別適合在大型企業(yè)或集團總部的EHS朋友，需要參與企業(yè)重要決策并提升整體EHS層次。適合人群包括：EHS主管，經(jīng)理，與EHS關系密切的生產(chǎn)、物流、設備、工程、總務、廠務、行政主管及經(jīng)理。具有5年以上管理及帶領團隊的經(jīng)驗者；期望提升個人領導力、影響力的人員。
