由高德拉特博士發明的TOC瓶頸管理理論在西方*的應用與發展日益昌盛，大量的企業，包括許多世界五百強公司通過導入TOC取得了巨大的改善成果，然而國內的企業普遍對TOC知之甚少，致力于研究與應用TOC的專家、咨詢顧問、企業管理者們也一直期望有一個交流分享、共同成長的常設平臺。同時，希望在自己的企業實施TOC改善的企業管理者們苦于沒有一個了解和學習TOC的窗口。鑒于此現況，國內著名的TOC管理咨詢公司——巴瑪顧問公司聯合高德拉特機構、臺灣堤歐西顧問公司及港、臺、大陸、國際諸多TOC資深專家、顧問，成立了TOC太湖高端論壇，論壇以“交流TOC*研究成果，分享TOC*實踐案例”為目的，以“自由開放，兼容并包”為宗旨，秉持“常年開設，每月開講”的原則，邀請高德拉特機構的可行愿景實施專家及國際、臺灣、香港、大陸的頂尖TOC咨詢顧問為主講嘉賓。論壇自2009年7月份舉辦首期至今，已成為國內*影響力的、*水準的TOC交流平臺，論壇的舉辦得到了高德拉特機構的大力支持。
受經濟大環境的影響和自身的經營管理限制，幾乎所有的企業都在其發展中會遇到瓶頸，在您企業的經營管理中，是否存在以下問題呢？
行業整體產能過剩，同行之間價格戰愈演愈烈；
客戶要求的價格越來越低，企業利潤日益微薄；
外貿出口越來越難，如何發展內銷；
產業結構性調整，企業發展何去何從；
生產周期（或者是施工周期）太長，往往不能滿足客戶的需求；
市場需求越來越迫切，都是“立刻，馬上，現在就要”；
市場對研發速度要求越來越快，我們總是趕不上；
企業導入了ERP系統，庫存還是高居不下；
倉庫里庫存一大堆，但市場仍然存在高缺貨現象；
高的滯銷庫存導致成本積壓，企業現金流緊張；
滯銷庫存導致低價處理甚至報廢。
企業投入了大量的人力、物力進行改善，往往無功而返。
如果您的企業存在其中的一條或幾條，那么您的企業在經營中很可能是遇到了瓶頸。面對以上諸多制約企業發展的因素，我們應該怎么辦？我們到底面臨著怎樣的瓶頸？為了突破我們企業經營的瓶頸我們應該采取什么措施呢？
為了能夠讓企業清楚的看到自己到底面臨了怎樣的問題，遇到了怎樣的經營瓶頸，并且知道如何去突破；同時，為了建立一個TOC專家、咨詢顧問與企業管理者交流的平臺，巴瑪顧問公司聯合大*區TOC專家、咨詢顧問及高德拉特機構，特舉辦此次TOC太湖高端論壇。
