年終績效考核與激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
●背 景
每年一度的績效考核與薪酬調(diào)整即將來臨，如何客觀公正的評價(jià)*和個(gè)人的工作績 效、如何合理的分配獎(jiǎng)金？如何通過績效考核與薪酬調(diào)整鑒別員工的能力、激勵(lì)員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智，將是企業(yè)人力資源管理人士年終面臨的又一次大挑戰(zhàn)。本課程將向您剖析績效考核的模式和相應(yīng)的薪酬管理，一起分享從績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、 績效考核操作、薪酬調(diào)整及面談技巧，與您探討績效管理中常見的誤區(qū)以及處理方法。
●研討內(nèi)容
（一）、績效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭議
（1）績效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位
（2）績效考核、薪酬福利的勞動(dòng)爭議案例分析
（二）、企業(yè)績效考核中對勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
（1）業(yè)績?nèi)蝿?wù)制訂與業(yè)績考核
（2）對不能勝任工作員工的認(rèn)定與管理
（3）對員工失職行為的認(rèn)定與管理
（4）末位淘汰制度的正確使用
（5）如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪
（6）對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
（7）年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見誤區(qū)
（三）、薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施中對法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
（1）工資的涵義與標(biāo)準(zhǔn)
（2）勞動(dòng)法律對工資支付的特殊要求和企業(yè)工資支付制度設(shè)計(jì)
（3）工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)
（4）試用期薪酬支付常見誤區(qū)
（5）加班加點(diǎn)工資支付常見誤區(qū)
（6）不同地區(qū)對加班、休假工資計(jì)算和支付的特殊規(guī)定
（7）《勞動(dòng)合同法》對離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金、違約金的重大修改
（8）特殊工時(shí)下工資支付的常見誤區(qū)
（9）醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付
（10）銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū)
（11）女職工三期情形下的薪資保護(hù)
（12）薪酬制度與勞動(dòng)合同的有效銜接
（四）、企業(yè)福利制度中對勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
（1）特殊福利待遇設(shè)計(jì)常見誤區(qū)
（2）培訓(xùn)費(fèi)的控制和保護(hù)
（3）培訓(xùn)協(xié)議的制作
（4）假期福利待遇的控制
（5）住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護(hù)
（五）、薪酬?duì)幾h的處理技巧
（1）薪酬?duì)幾h管轄權(quán)選擇與處理
（2）勞動(dòng)爭議中特有的薪酬證據(jù)制度
（3）薪酬?duì)幾h時(shí)效認(rèn)定與處理技巧
（六）企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放技巧
●主講專家
●車?yán)蠋?
●資深人力資源管理顧問， 10多年集團(tuán)公司人力資源高管，擅長從人力資源管理專業(yè)理論與具體管理實(shí)踐的密切、有機(jī)結(jié)合的角度，從促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、不斷強(qiáng)化企業(yè)競爭優(yōu)勢的角度，開展現(xiàn)代人力資源管理方面的教學(xué)、培訓(xùn)與咨詢, 基于專業(yè)、扎實(shí)的人力資源管理理論素養(yǎng)及豐富而高級的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對構(gòu)建現(xiàn)代、專業(yè)、卓有績效的人力資源管理體系或模式具有相當(dāng)精到的理解與把握，加之高度職業(yè)化的素養(yǎng)，凡所進(jìn)行的專業(yè)課程教學(xué)均取得了很好的評價(jià)與認(rèn)可。大華集團(tuán)、上海豫園商城、揚(yáng)州保來得集團(tuán)、無錫開源集團(tuán)、廈門華慶公司、廣州普光科技公司、蘇州太湖酒店、飛雕集團(tuán)、上海家化、蕪湖*銀行、上海華源集團(tuán)、上海大眾集團(tuán)等多家公司
【時(shí) 間】2009年11月08日（星期日 9：00—16：30）
【地 點(diǎn)】上海中小企業(yè)總會(huì)（大木橋路108號）
【費(fèi) 用】1280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)，資料費(fèi)，茶點(diǎn)費(fèi)）
