培訓提綱：
（一）、如何看待預算管理
1、危機管理產生預算管理；
2、預算管理是一種有效的管理課工具；
3、戰略的形成與實施過程。
（二）、預算管理的前期準備工作
1、實施預算管理要考慮的關健因素；
2、理解預算管理與控制是企業管理的心；
3、掌握預算對責任單位和個人進行考核的方法；
4、全員預算管理。
（三）、預算編制程序方法
1、企業不同時期預算重點；
2、銷售預算的方法；
3、資金預算的幾種方式；
4、成本標準制定依據；
5、銷售費用預算方法；
6、職能*的費用如何預算。
（四）預算編制--預算執行差異調整應對
1、執行差異分析、如何處理；
2、預算的調整。
（五）、預算管理在績效考核中的運用
1、如何把預算納入績效考核；
2、績效中的關健指標選用。
