終于升任主管了，可是現(xiàn)今一切規(guī)則卻都改變了。命令和控制的管理模式已經(jīng)過去，你已經(jīng)不能只對(duì)員工發(fā)號(hào)施令。你必須影響同仁做“對(duì)”的事，并協(xié)助他們完成目標(biāo)。你不能再高高在上指揮他們，而是要爭(zhēng)取他們認(rèn)同你的觀點(diǎn)。你更不能強(qiáng)制要求，而是要激勵(lì)他們工作更投入。
整個(gè)企業(yè)界已經(jīng)改變了。以前的管理是迫使（push）員工達(dá)成任務(wù)，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)則是吸引（pull）他們走向成功。身處*企業(yè)快速成長(zhǎng)與全球化的大時(shí)代，你需要一套全新的技能,才能獲得成功。
卡內(nèi)基訓(xùn)練?的【經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)班】將幫助你停止威權(quán)管理、開始提供激勵(lì)式領(lǐng)導(dǎo)及教練式領(lǐng)導(dǎo)，贏得部屬由衷合作，達(dá)致期望結(jié)果，使你成為一位攸關(guān)公司前途的關(guān)鍵人物。
在你擔(dān)任主管的關(guān)鍵時(shí)刻，趕快采取最重要的行動(dòng)，馬上報(bào)名參加[經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)班]，建立成功領(lǐng)導(dǎo)的新思維與新習(xí)慣。開始改變自己——從昨日的管理者，變?yōu)槊魅盏念I(lǐng)導(dǎo)者。
受訓(xùn)益處：
? 創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)愿景---建立共同努力的基礎(chǔ)。
? 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)高度互信的團(tuán)隊(duì)、*或組織。
? 發(fā)展創(chuàng)新的策略。
? 訂立目標(biāo)和有效的行動(dòng)計(jì)劃。
? 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績(jī)效及有效授權(quán)。
? 主導(dǎo)變革，建立創(chuàng)新的組織文化。
? 建立互信且表里如一的職場(chǎng)文化。
? 激勵(lì)他人愿意加入你的行列。
? 贏得別人對(duì)你的工作方法的認(rèn)同。
? 贏得各階層由衷的合作。
? 培養(yǎng)自尊、自信、和自我管理的能力。
? 建立整體組織的良性互動(dòng)關(guān)系。
? 輔導(dǎo)同仁完成任務(wù)，提升同仁職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
? 鼓舞士氣和建立團(tuán)隊(duì)向心力。
