企業為什么要導入精益六西格瑪？
為什么要做精益六西格瑪？那么最直觀的就是做了精益六西格瑪能為企業帶來什么？相信這是很多企業老板、高層和董事會最關心的問題。
首先精益六西格瑪是一種自上而下的變革，它涉及到企業運作流程的整合和優化，涉及到企業內部*利益的再分配，涉及到員工行為思想的變革，這一切都需要企業*層的有力推動。可以說，企業*管理者就是實施精益六西格瑪項目的明星，沒有明星的決心，沒有倡導者調動足夠資源的支持，企業實施六西格瑪管理變革只能是海市蜃樓。當然，企業*管理層對實施六西格瑪的支持還應該建立在對六西格瑪管理原理、思想有較全面認識的基礎上，要認識到企業實施六西格瑪管理取得成功是一個循序漸進的過程，在這個過程中肯定充滿著艱辛和挫折，要有足夠的思想準備。
通過實施精益六西格瑪，組織流程可以在以下方面獲得收益：
減小業務流程的變異、提高過程的能力和穩定性、提高過程或產品的穩健性；減少在制品數量、減少庫存、降低成本；縮短生產節拍、縮短生產準備時間、準確快速理解和響應顧客需求；改善設施布置、減小生產占用空間、有效利用資源；提高顧客滿意度、提高市場占有率。
無論重點是放在精益、六西格瑪或精益六西格瑪上，通常，項目的實施需要六到十二個月。實際周期取決于多個因素，但基于項目的培訓和輔導方式可以使您的團隊即刻運用學到的知識，這樣，您可以達到節約成本效果。此方法可實現價值*化，節約成本，提升盈利水平。最終團隊會學會如何將所有活動和事件成功聯系在一起，同時能夠重復并維持今后的項目的成功實施。
相信下圖更能給你帶來更直觀的感受：
你的對手們都已經先行一步了，你還在等什么？
等待就是被你的對手遠遠的甩在身后。
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IMC咨詢（Insights Management Consulting，英賽思企業管理咨詢有限公司）是領先的專業從事精益，六西格瑪和流程管理的咨詢顧問公司，擁有在多個行業的長期服務經驗，為客戶在“持續改進”和“流程化管理”過程中提供正確的解決方法和工具，從而實現卓越營運的目標；
我們專注于提供最頂級精益六西格瑪和流程管理的顧問資源，通過*的顧問為客戶項目帶來*的實施效果和經驗分享，擁有一批來自美國、日本，臺灣和*大陸的專家團隊，其中大部分具備世界500強企業工作經驗，其中相當部分顧問在頂級咨詢公司任職多年，具有應對各種類型項目挑戰的能力和實戰經驗。
