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    葉東-新媒體環境下企業的危機傳播管理

    授課機構:世紀鵬遠(北京)企業管理有限公司

    關注度:560

    課程價格: ¥40000.00元

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    更新時間:2025-05-09
    【課程時間】:0.5天-1天(3-6小時) 【培訓導師】:危機管理專家葉東 【課程大綱】 引子案例:史上最牛抄表工事件/如家酒店事件/成都女司機被打事件/快播王欣事件/甘肅女孩自殺事件/李天一事件/北醫三院孕婦死亡事件 一. 新媒體環境的特點 1、三個“輿論場”的輿情特點 2、新媒體環境下輿情的形成過程 3、網民心態:“有罪推定” 4、輿情的傳播規律 案例分析 二.危機應對主要策略——“九要” 1、積極、妥善面對輿論,“封堵”“刪除”難以解決根本問題。 2、公開透明,信息公開是解決問題的*要務。 3、迅速、適時回應輿情,抓住時機。 4、速報事實,慎報原因,謹慎定性;既不失語,也不妄語。 5、積極發展本地、內部論壇,鼓勵“在地議題”。 6、善用“切割”戰術。 7、積極發展“盟友”,促進不同意見均衡表達和順暢溝通。 8、利用網絡互動規律,進行正面引導,放大主流聲音,縮小負面聲音。 9、謹慎言行,善于同媒體打交道。 案例分析 三.網絡輿情管理的具體做法 1、三類需要處置的輿情信息 2、輿情分析-預警體系、應急預案 3、網絡評論員的職責以及操作要點 4、企業輿情應對技巧介紹 5、輿情引導的時機選擇 6、誰在影響網絡輿論走向 7、網絡評論的三個著力點 8、網絡評論的十要十不要 9、微發布要避免以下做法 10、論壇貼文的六種處理辦法 11、微博負面信息處理辦法 12、跟帖評論的注意事項 13、微博面對輿情的十個做法 14、不同階段的網絡輿情應對策略 案例分析 四、總結 1、危機公關40個字 2、輿情的應對指標 3、危機管理的兩大工作
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