課程對象：公司董事長、總經理、各業務單位的總監
課程收益：
1、學會建立戰略思維
2、掌握主流的戰略操作模式
3、掌握以打造企業核心競爭力的并購重組方法論。
4、掌握通過公司戰略打通公司運營全要素的方法論
課程大綱：
一、什么是戰略？戰略是選擇的藝術與技術高于一切戰略說法。
二、什么是戰略？戰略是假設企業明天倒閉了，今天要做什么的學問。
三、戰略管理與頂層設計。戰略屬于頂層設計范疇。頂層設計是戰略發展的需要。
四、*企業的戰略困境。理念、組織能力是關鍵。
五、戰略的終極思考：生與死的發展哲學
六、極具實操性的公司戰略的三大關鍵問題
1、目標是否明確
1）個人期望，人如何發揮決定性因素。
2）什么樣的企業，人決定事的經營邏輯。
3）企業規模與可持續性，這兩者之間的秘密
4）對風險的容忍度，避免失敗才是成功。
2、戰略是否正確
1）明確的業務定義，不做什么與做什么的問題，難的是如何不做。
2）競爭優勢的來源，除了團隊，想不出其他的要素。
3）可持續性，需求決定這一切。
4）增長率，還是需求決這一切。
3、戰略能否執行
1）資源狀況，股東結構資源、管理團隊資源、家庭結構資源決定成敗。
2）創業者的角色，管理者、領導者、專業人士這三者之間的靈活應用。
3）組織結構，總之，去組織架構是時代之需要。
七、打造一流公司戰略的操作與執行流程
1、戰略判斷系統的兩大模塊與六項細則（課程核心）
2、戰略計劃與預算的三大模塊與九項任務（課程核心）
3、戰略執行系統設計的三大模塊與九項任務（課程核心）
八、公司戰略再造的“千古不變”原則
1）大舍大得原則，機會導向轉向戰略導向，取舍是關鍵。
2）大賭大嬴原則，集中兵力打殲滅戰，聚焦專注是王道。
3）大拙大巧原則，管理基礎永遠是成就企業的基石。
九、業務成功的關鍵來源分析與研究
1）行業吸引力的分析
1、規模與增長
2、收益率的預測
3、風險的預算與控制
2）公司競爭力的培育
4、為顧客提供杰出的價值，產品和服務是核心。
5、獨特的能力、競爭優勢的持續性
6、有效的業務系統，即商業模式
7、靈活性，快速反映能力
十、打造核心競爭力的并購、重組戰略
1、必須要警惕的并購兩大常識“陷阱”
2、并購重組操作要領1：戰略定位準用得上
3、并購重組操作要領2：合理定價買得起
4、并購重組操作要領3：并購操作收得到才是關鍵
5、并購重組操作要領4：公司整合管得住
6、并購重組操作要領5：價值增長定得準
7、并購重組操作要領6：談判是關鍵，三原則與三不原則
十一、*企業將來的戰略突破方向
1、引進資本，但模式才是吸引資本的額關鍵
2、引進人才，系統的管理能力和品牌實力決定這一切。
3、產品研發，產品就是戰略，是發展戰略。
4、銷售主導，賣出東西是本質，赤裸裸的商業。
3、產業鏈整合，互生、共生以及再生的商業生態正在來臨。
6、品牌管理，傳播設計以及如何選擇單一傳播方向的問題
十二、回歸總結：公司戰略的四種主流操作模式
1、專一化經營模式，單一行業和產品的超細分市場發展路線。
2、專業化經營模式，相關者多元化的代名詞，金融杠桿可發揮大效應
3、并購重組模式，時代的大幕剛剛拉開
4、專業投資模式，金融控股平臺的模式，是主流，但屬于少數人的主流。
