隨著全球化經濟一體化的到來，21世紀的市場競爭已不是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。然而，各個行業及眾多企業所組成的供應鏈網絡極其復雜，每個網絡中不同企業以及這些企業中不同*所涉及的各類供應鏈管理相關流程都極為重要又有極大的不同。到底什么樣的企業可以來制定行業中的游戲規則?到底什么*可以牽頭負責協調企業內部的物流、商流、資金流、信息流管理流程?到底什么樣的人才能夠擔當如此重要的角色?
帶著這些困擾企業很久的核心問題，全球領先的美國供應鏈管理專業協會以*圓桌會旗下的“供應鏈世界培訓中心”為平臺，依托CSCMP權威供應鏈流程標準，邀請國內外頂尖供應鏈專家，結合*本土企業供應鏈發展現狀，*打造了“供應鏈戰略與流程優化”高級EDP培訓課程。該課程不僅融合了國際領先的供應鏈流程標準體系，更融合了中外供應鏈流程管理成功與失敗的案例與國際*供應鏈管理方法與工具。無論是國企、外企還是私企，無論是制造業、貿易流通業還是現代服務業，無論是高級職業人還是企業家，相信參加過該課程培訓的學員都可以用學到的方法與工具直接指導自身的工作實踐，并感受到前所未有的收獲與價值!
供應鏈中的物流、資金流、信息流、商流是企業生存發展的命脈，負責供應鏈戰略與流程優化的人是把握企業命脈的人，更是企業商戰決勝的重要角色。
模塊一：核心與基礎 .供應鏈管理前沿理論和供應鏈管理的基本框架及核心戰略.案例互動教學
課時：2天 費用：2000元
模塊二：采購流程與戰略 .詳解國際采購與本地化戰略、電子采購戰略、居JIT/VMI的無庫存采購戰略.企業的自制與外購戰略、集中與分散采購戰略
課時：2天 費用：2000元
模塊三：物料控制與庫存管理 .訂單驅動下生產過程的要點和庫存控制策略.互動式的授課，拆解關鍵的流程，給出實用的解決問題的方法
課時：2天 費用：2000元
模塊四：交付流程與實施 .客戶需求為導向的交付流程，對各個節點的“物流”展開，掌握其優化管理的知識點.案例及互動研究“三流”高效整合的學問與實踐分享
課時：2天 費用：2000元
年度選修課：供應鏈管理流程標準 .提供供應鏈管理的*流程標準和*實踐標準的參考指南.系統介紹CSCMP*開發集全球優秀企業供應鏈管理實踐經驗之*的流程標準和運用.提供一個供應鏈管理流程的通用指南，提供一套系統工具和方法.通過學習和實施此標準，提升企業流程績效，建立核心競爭力。
課時：1天 費用：2000元
