六西格瑪綠帶培訓重點面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際六西格瑪案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際六西格瑪案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
【課程證書】
培訓后經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《綠帶培訓證書》
【課程對象】
企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）
【培訓收益】
1、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
【培訓模式】
注重實用，實戰！理論講解-；實用六西格瑪案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。
客戶群優勢
專業從事精益六西格瑪項目咨詢15年來，天行健咨詢公司客戶范圍覆蓋了航天、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、服飾等；企業性質覆蓋國企、民企、外資等各個類別；咨詢客戶超過500余家，培養黑帶綠帶超過8000人，實施黑帶項目超過3000個，綠帶項目超過5000個，六西格瑪設計項目超過300個。累計為客戶取得財務節約超過400億元人民幣。積累了極其豐富的項目實施經驗。
