非財務經理的財務管理高級培訓班
【舉辦單位】：*國際管理培訓網（）
【參課費用】：2980 元/人
【授課時間】：2009年12月4日 ～ 12月5日
【授課地點】：上海
【】：
【課程背景】
在經濟不穩定的環境下，許多企業在艱難的大環境中尋求生存和發展之路，這就要求企業管理者能夠從財務的角度審視和重整自身工作，運用財務思維解讀企業運作，尋求提升經營績效的方法。
然而，面對晦澀難懂的財務知識，許多非財務*的企業管理者深感頭痛——
? 不知如何透過看似枯燥的財務報表預測商機，識別風險？
? 不知如何進行成本分析，找出潛在規律，并規劃利潤？
? 不知如何進行預算管理與控制？
本課程正針對以上問題而設，使學員能夠全面理解財務管理，建立與財務溝通的平臺，建立起清晰的成本控制意識，學會使用預算等財務管理工具，加強內部管理，提升管理水平。
同時，這門課也將一改財務在學員心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。
【培訓對象】企業高管、企業各*經理及主管人士；
【培訓收益】
增強企業財務溝通共識，降低企業財務溝通成本
深度掌握企業三大報表，讀懂讀透財務報告
了解企業財務指標體系、分析方法與控制環節
更新成本控制理念、增強成本控制意識與分析能力
學會構建企業高效預算管理體系
運用財務思維審視業務運營，掌握企業運營績效提升的工具和方法。
【課程大綱】
一、穩健財務對企業健康持續發展的重要性
1.企業良性發展的要素
2.管理人員常見的財務問題
3.好財務對企業健康持續發展的重要作用
二、財商要素與報表解讀
1.認識企業財商七要素
2.企業財報編制原理與邏輯關系
3.資產負債表解讀（企業體質檢測表）
1)企業資產結構合理否？
2)資產質量檢測與控制
4.利潤表解讀（企業成果檢測表）
1）企業利潤的來源
2）盈利質量分析與控制
3）導致利潤信息失真要素分析，如人為調整、會計政策使用當
5.現金流量表解讀（企業血液測量表）
1）現金來源結構分析
2）企業現金質量分析與控制
三、構建財務績效分析體系
1.案例分析：麥當勞霸業源自于簡要數據分析
2.財務分析的目標、原則與方法
3.企業財務金字塔分析模型
4.杜邦分析法在企業經營中應用
四、企業資金運作、分析與管控
1.案例分析：企業破產的真實本質是什么？
2.弄懂企業運營管理三個不等式
3.企業資金管理中常見的八大問題
4.企業資金缺口預測及解決措施
5.企業資金流改善的六大措施
6.企業資金C2C模式創建
實戰訓練：資金預算編制與缺口彌補
五、利潤規劃與成本管控
1.BEP模型在利潤規劃與控制中的應用
2.企業利潤改善途徑與策略—提高價格、優化客戶、增加產量？還是……
3.認識企業成本結構及如何發揮其在企業經營中的作用
4.企業成本管控6R模型應用
實戰訓練：成本結構與利潤改善在經營中應用
六、全面預算管理體系構建、實施與控制
1.重新認識全面預算管理體系
2.預算編制流程、方法與模式
3.預算編制實務與注意事項
4.預算結果追蹤與分析
5.預算考評與獎勵
實戰訓練：全面預算編制（銷售預算、生產預算、采購預算、費用預算…）實操
【講師介紹】 曾國慶
企業家贏利型財務管理推廣*人
江西財經職業技術客座教授、美國特許財務管理師
注冊會計師、皇家*工商管理碩士
曾老師，先后受訓于加拿大皇家*工商管理碩士、香港國際商財務管理、上海復旦*財務總監高級研修班，同時服務于*IT*企業、東莞民營50強之一的高科技企業。曾老師結合多年學習和工作實踐，總結出企業資金管控C2C模式、業績三環論與12345業績管控模式、企業盈利金三角、企業發展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款*的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助260多家企業改變理財觀念，健全理財系統，企業盈利總體提升50%以上、同時利潤品質得到顯著改善。
曾服務的企業：
技嘉科技、華碩電腦、金河田實業、夢怡養生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險、平安保險、富士康科技、好孩子連鎖、南京博勝、上海鴻亁、杭州希普、寧波恒創、沈陽志宇、青島康博……等上千家企業
品牌課程：《搞懂財務增利潤》、《贏利之六脈財劍》、《非財務人員的財務管理》、《贏利倍增管控系統》、《打造高效全面預算管理系統》、《現金流與營運資本管理》
【課程設置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答
【匯款賬號】 戶 名：上海吉諾商務咨詢有限公司
開戶行：工商銀行上海浦東大道支行
帳 號：
【聯系方法】 電話:
傳真:
E-MAIL:
Wesite:
