企業成本控制與會計報表深度解析高級實戰培訓班
【舉辦單位】：*國際管理培訓網（）
【參課費用】：2000 元/人
【授課時間】：2009年12月13日 ～ 12月14日
【授課地點】：海口
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【課程背景】
隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，各行各業面臨激烈的市場競爭。企業謀求經濟效益以取得持續性的競爭優勢，始終是現代企業管理必須考慮的首要問題。因此，加強財務管理，運用現代的先進成本控制方法是企業求生存、求發展的一個關鍵，其中，不斷提高成本管理水平尤為重要。
如何使財務管理真正成為企業的決策支持系統，無論對財務人員還是企業管理者來說，財務分析都是一項基本功。怎樣整合、提煉大量的財務數據，發現企業經營的優劣所在？怎樣通過財務分析發現風險并防范風險？怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據/財務支持？經濟危機時期，公司財務分析的重點需要做哪些調整？合理、高效的財務分析思路和方法，是企業提高管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。
【培訓對象】總會計師、財務總監、財務經理、財務處（部、科）長、投資部總監、投資發展部負責人、財務主管、主管會計及相關財務人員等等
【課程大綱】
【一】會計報表深度解析
*部分 資產負債表
1、資產類科目的分析1）資產的質量如何衡量？什么叫“時點”概念？2）貨幣資金中的“來龍去脈”與企業財務信息控制？3）“健康”的資產結構比例是怎樣的？
2、負債類科目的分析1）負債的質量如何衡量？與所有者權益之間的比例關系2）“預收賬款”、“應付賬款”、“其他應付款”的勾稽關系及企業戰略。3）“短期借款”占流動負債的“良性”比例4）“應付職工薪酬”對企業會計償債指標的重大影響
3、所有者權益類科目的分析1）所有者權益“追求”什么？所有者權益結構與企業發展戰略2）會計人員眼中的“實收資本”應是什么？3）“資本公積”各明細項目轉增“實收資本”的差異？
第二部分 損益表
1、利潤數量分析“五步棋”
2、利潤質量分析中關鍵的“五對關系”3、營業收入的分析
4、營業成本的分析1）營業成本與毛利率之間的關系？2）“收入”和“成本”的配比注意什么？5、營業利潤的結構應是怎樣的？6、期間費用與利潤的關系？期間費用分析的“多重角度”。
第三部分 現金流量表
1、利潤非現金
2、現金流量表與資產負債表及損益表*的不同點？
3、現金流量表三項活動的8大結構圖透視企業“生命線”
第四部分 財務分析的局限性及其改進
1、財務分析的局限性1）報表本身的局限性2）報表的真實性問題3）企業會計政策的選擇具有靈活性4）會計報表不能表述的重要財務信息5）會計報表的滯后性6）傳統分析指標的局限性
2、財務分析的局限性的改進1）在會計報表中反映公允價值2）提高財務人員素質，加強會計和審計行業的職業監管力度3）在會計報表附注增加披露非財務信息4）全面發展網絡財務報告，提高會計信息的及時性5）充分發揮人的主觀能動性
【二】基于價值鏈視角的現代企業成本控制
*部分:成本控制的歷史演變
1、傳統成本控制階段2、現代成本控制階段3、作業成本控制階段
4、價值鏈成本控制階段5、成本控制發展規律的啟示
第二部分：價值鏈及其成本控制
1、現代企業價值觀2、現代價值鏈理論分析3、價值鏈成本觀
4、價值鏈成本控制觀1）價值鏈成本控制的實質2）基于不同控制范圍的價值鏈成本控制
3）基于不同控制層次的價值鏈成本控制4）基于不同控制角度的價值鏈成本控制
5、價值鏈成本優勢
第三部分：價值鏈成本控制的基本原理與方法
1、價值鏈成本的可控性、可控空間與時間
2、價值鏈成本控制的內容
3、價值鏈成本控制的基本程序
4、價值鏈成本控制方法1）基于資源投入與耗費成本的控制方法2）基于外部與內部價值鏈成本的控制方法3）基于實物與虛擬價值鏈成本的控制方法
5、基于成本控制的價值鏈優化方法
第四部分：價值鏈成本控制的比較
第五部分：案例分析—價值鏈成本控制在幾大公司中的應用
1、價值鏈成本控制的應用條件
2、基于成本控制的價值鏈定位案例分析
3、基于價值鏈的成本定位案例分析
4、基于成本控制的價值鏈重構案例分析
5、綜合案例—EEE礦業集團案例分析
【講師介紹】
余 杰 著名的財稅管理咨詢專家，教授，西南財經*會計學博士，碩士生導師，注冊會計師，注冊稅務師，*財稅培訓網特聘專家。
胡國強 著名財務會計專家，西南財經*管理學（會計學）博士。廣西財經會計研究所所長、副教授，致力于財務管理、成本管理等領域的研究。
王老師 廈門某*教授、某大型跨國公司財務總監、稅務咨詢師、資深培訓師。
【課程設置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答
【匯款賬號】 戶 名：上海吉諾商務咨詢有限公司
開戶行：工商銀行上海浦東大道支行
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【聯系方法】 電話:
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