時間/地點：2017年2月24-26日??上海? ???
訓練形式： 課堂理論講解、案例分析、案例研討
參加對象： 質量總監、資源開發總監、質量經理、SQM、SQE、資源開發工程師、質量工程師等工程、技術人員
主辦單位：*質量俱樂部
? ?? ?? ?? ?? ?*質量研究院
承辦單位：?上海質遠信息技術服務有限公
? ?? ?? ?? ?? ?上海趨倍科企業管理咨詢有限公司
認證證書：?參加全程培訓并通過考試后可獲得國際采購與供應鏈協會（IPSCMI)頒發的“注冊供應商質量經理職業證書”
課程背景：
在今日企業的生產活動中，強調供應鏈一體化，外購、外協部品在生產工具成本中所占的比例往往占到總成本的60%以上或更高，供應商不單影響生產成本，更決定了企業生產產品的質量與過程的產出率。如何通過管理供應商的質量成為今日企業必須面對的挑戰。戴爾、大眾、豐田汽車生等典型供應鏈管理模式一直為企業所稱贊與仿效，而建立基于互利共贏的、長久供應鏈模式的最關鍵基礎就是可靠、強而穩的供應商體系。
課程收益：
本課程的目的，是通過系統化的介紹，至少可以讓學員掌握：
供應鏈管理的重要性與目的、價值與組成部分
供應商對企業產品質量、成本控制與過程產出率的貢獻
供應商的基本資格審核的重要性與供應商信息調查的必要性
供應鏈全流程的質量管理與監控方式
典型的四階段十六步驟的供應鏈管理系統
創造互利共贏的供應商關系如何構建方法
培訓目標：
新供應商導入選擇與評估的原則與方法
按需求的不同實施供應商評審，解決如何在低成本壓力下提升供應商能力（品質、成本、及交付及時問題）
具體理解新產品開發階段的供應商管理，掌握關鍵客戶需求；透過供應商分類分級管理策略，提供供應商能力支持方案
采用動態績效管理保持并持續提升供應商的能力，以實現從根本上整合供應商結構，并與供方形成共贏的戰略伙伴關系
從顧客管理模式與供應商管理現狀入手，借鑒全球典范案例實踐.
