房地產異地多項目計劃與運營管理培訓2009年12月12日上海-*房地產培訓網
“對外加強資本運作，提高企業吸引資金的能力；對內加強運營管理，提高企業的贏利能力”——這已經是各大房地產企業前進的“兩條腿”，缺一不可。而談到計劃與運營管理，尤其對于異地拓展、多項目同時運作的房地產企業，原有的職能式直接管控模式明顯“力不從心”。
本課程通過對國內一線房地產企業的計劃與運營管理經驗和體系的介紹，告訴房地產企業如何設立有效的運營管理組織架構，建立系統的項目運營管理平臺，突破當前普遍面臨的異地多項目綜合協調管理不暢的瓶頸，保證企業的投資收益，使企業有計劃有節奏地實現穩步擴張。
【組織機構】*房地產培訓網
【時間地點】2009年7月11日-12日 上海
2009年12月12日-13日 上海（詳情見報到通知）
【授課費用】3280元/人（包含培訓費、資料費、午餐費）
下載報名表
【培訓對象】
房地產企業集團總經理、高管、各地區分管總經理；計劃部、運營部、戰略發展部、人力資源部等相關*經理。
【課程介紹】
前言
*講 運營管理概念與發展路徑
第二講 目前跨區域布局、多項目同時運作的房地產企業普遍面臨的問題
第三講 計劃與運營管理的重要性與意義
案例分享：某標桿房地產企業邁向異地擴張之后遇到的管理瓶頸
*部分 異地多項目運作下的管控模式
*講 房地產異地土地拓展
1、房地產異地拓展的常見誤區
2、房地產異地開發戰略進入的基本條件
第二講 房地產異地多項目開發的管控模式
1、明確管控模式的重要性與意義
2、不同管控模式的對比和優劣分析
3、異地項目開發對項目總經理的要求
4、制度、流程建設的重要性和必要性
第三講 如何根據企業的戰略發展思路和特點制定適合自己的管理組織架構
案例分享：兩家一線跨區域擴張的房地產企業的管控模式比較分析
第二部分 運營管理組織機構
*講 運營管理*的設立
第二講 運營管理*在企業組織架構中的位置
第三講 運營管理*的職能
第四講 設立運營管理*的幾個誤區
第五講 運營管理*和PMO
第六講 “支部建在連上！”
案例分享：房地產公司運營管理*職能設置的典型案例
第三部分 計劃與運營管理實務
*講 戰略研究與三年經營規劃
1、進行戰略研究與制定企業長期戰略的意義
2、戰略研究與中長期戰略規劃實務
3、三年經營規劃
第二講 新項目投資管理
1、城市研究及城市評價報告編制
2、城市評價報告初審
3、城市決策評審
4、項目篩選與項目初判報告編制
5、項目初判報告初審
6、項目初判
7、決策階段項目可行性研究報告編制
8、項目投資決策報告編制過程中的專業意見提供與成果審核
9、組織項目決策評審
10、項目決策評審
第三講 項目計劃管理
1、計劃管理制度的建立
2、土地拓展與項目可行性研究報告
3、項目整體經營計劃與經營分析表
4、項目分期經營計劃
5、項目成本分攤原則
6、項目經營計劃的管理與調整
第四講 項目經營分析與調度
1、項目經營分析與調度的原則與制度
2、項目年度經營計劃與績效考核指標體系
3、運營管理“駕駛艙”的概念
4、項目月度動態經營分析
5、項目經營分析調度例會
6、項目運營巡檢
7、年度總結與考核評估
8、項目后評估管理
第五講 項目運營管理信息平臺
1、項目運營管理信息平臺的概念與模式
2、各專業在信息平臺上的協同管理
3、項目管理知識體系
第六講 運營管理*的高級擴展職能
1、項目總經理的“黃埔軍校”
2、項目前期介入者
3、項目管理“機動小分隊”
第七講 運營管理*和其他專業*的協調與協作
案例分享：某標桿房地產公司運營管理體系介紹
第四部分 制度、標準、流程的建設與管理
*講 制度、標準、流程建設與管理對于跨區域發展的房地產企業的重要意義
第二講 運營管理*是流程管理的主體
第三講 建立適合本企業特色的業務流程體系
第四講 業務流程體系介紹
案例分享：某標桿房地產公司典型業務流程介紹
第五部分 運營管理的發展方向
*講 做“實”與做“虛”
第二講 運營管理*的發展方向
第三講 國外典型房地產企業組織架構簡介
案例分享：XX國外房地產公司組織架構介紹
【專家背景】
戴老師:資深地產職業經理人，PMP，畢業于清華*和新加坡國立*。
現任某品牌房地產上市企業的運營總監兼成本總監，并曾任多個項目運營老總，具有豐富的項目管理經驗。9年國內房地產專業工作經驗及6年國外房地產與建筑業的專業工作經驗。造就了他集建筑結構設計、工料測量與合同管理、建筑工程總承包、項目開發策劃與多項目管理等方面專業性于一身的專家。
