2015年，珠海格力電器董事長兼總裁董明珠在第二屆*制造高峰論壇上正式宣布：格力跨入了多元化時代。其模式可以稱為“雙智”模式，主要分為兩大板塊：智能家電和智能制造，這意味著未來格力的標簽不再是“空調”，而是“精工制造”。
“向科技要成本，向管理要效益”是格力30多年來一直堅守的企業經營理念和行為思維模式。從1991-2009年格力全面開展“六西格瑪管理法”，2009-2012年全面展開“精益生產”與“自動化、生產”，2012-2013年制定*個自動化“三年規劃”，到2013-2014年機床連線自動化生產，2014-2015年制造信息化規劃，2015-2016制定第二個自動化“三年規劃”，乃至2016年至今格力智能工廠體系建設，經過兩代格力人，七個階段的不懈努力，格力在智能制造上取得了矚目的成就。
格力已自主研發的智能產品覆蓋了工業機器人、智能AGV、數控機械手、大型自動化線體、數控機床、智能檢測設備、工業零部件等10多個領域，上百種規格產品，超百項專利技術。除了總裝自動化生產線外，格力還在注塑、鈑金、熱交換器、控制器等生產工廠建成了一批智能無人化生產線，實現了增加產量、提高質量、減少資源消耗和環境污染的效果，引領國內家電生產企業的工業智能制造先進水平！
而格力的“機器人夢”也不僅僅是幫助自家的制造業“機器換人”，而是要幫助更多的制造業“機器換人”，與其他企業“收購”、“借用”技術的舉措不同，格力從2012年開始便啟動自主機器人的研發，2015年格力成立珠海格力智能裝備有限公司，同年8月又在武漢成立*智能裝備產業園，強調以自主研發、核心科技布局智能裝備產業。
格力已經在珠海設立了三個研發和生產基地，珠海吉大機床研制基地、珠海北嶺自動化裝備研制基地和珠海南水機器人研制基地。2016年，格力智能裝備有限公司通過了“廣東省機器人骨干企業” 認定，獲批建設“珠海市機器人工程技術研究開發中心”，公司自2015年9月份成立至今，不到1年的時間內提交的專利數量已超百項。產品覆蓋了伺服機械手、工業機器人、智能AGV、智能倉儲、智能檢測、換熱器專用機床設備、無人自動化生產線體、數控機床等10多個領域，超百種規格產品。其中格力機器人已累計生產和應用1000余臺，2016年達到2500臺。
20多年前，格力電器還只是一個年產不到兩萬臺的不*空調小廠，今天它已經一躍成為全球空調行業的老大，格力創造了*空調史上很多的奇跡！從“好空調格力造”、“格力掌握核心科技”，到現在“讓世界愛上*制造”，格力走出了一條獨特的*制造之路。
一路走來，格力也遇到了很多艱難險阻。為什么歷經風雨，它依然能在困境中屹立不倒，最終發展成為一家全球性的企業，并在國際化道路上走得這樣穩??？
格力管理模式是什么？
格力成功的秘籍是什么？
格力獨特的自主創新是什么？
格力管理的核心競爭力是什么？
格力生產制造系統的核心競爭力是什么？
格力精益生產管理的精髓是什么？
格力營銷系統的核心競爭力是什么？
格力領先的科技創新是什么？
格力的人才創新是如何實現的？
格力的企業文化精髓是什么？
格力如何實施產品研發，實現“掌握核心科技”的目標？
……
無數的企業家和管理同仁都在探尋和研究格力管理，寄希從格力管理模式中得到啟示和借鑒。人們從外面聽到的，更多是星星點點關于格力的營銷與董明珠的霸道，并沒能全面、系統、深入地了解格力管理的全貌和真諦！
在實地體驗格力先進制造與管理模式的同時，我們為您深度解讀格力的成功模式，為你道出格力模式的真諦，格力模式到底是什么？格力的核心競爭力到底是什么？如何從營銷創新、管理創新、科技創新、人才創新四方面的自主創新來打造格力的核心競爭力？除了你看得到的產品優勢，更重要的是你看不到的核心競爭力！總結歷史輝煌的成功模式，靜看時下之理性調整，我們依然相信，一種模式的成功是可以持久的，只要擁有核心競爭力的成功因子，無論外界環境發生什么變化，企業依然可以自信的面對明天。
*企業標桿交流與學習時間安排:
*天 會議報道，指導接站入住酒店發放資料
第二天（8:30-12：00）（14:30-1:7：30）
早餐
前往參觀格力電器總部展廳
前往參觀格力智能機器人基地
午餐.午休
前往參觀格力自動化裝備基地
格力相關高管主題分享與互動
晚餐
第三天（8:30-1:2：00）（14:30-1:7：30）
早餐
活動開場及相關介紹
資深格力老師主題分享（上）--------“格力先進制造與管理模式”
午餐.午休
資深格力老師主題分享（下）---- “格力先進制造與管理模式”
晚餐
第四天（8:30-1:2：00）
早餐
前往參觀湯臣倍健透明工廠或羅西尼手表
標桿游學圓滿結束，學員返程。
標桿學習，是指企業將自己的產品、生產、服務等與同行業內和行業外的典范企業、標桿企業作比較，找出差距，借鑒他人的先進經驗以彌補自身不足，從而提高競爭力。通過向成功者學習，可減少時間拖延和過程中的失誤，從而減少實施解決方案的成本，獲得與眾不同的競爭優勢。
標桿學習的流程
一、確定我們想解決的問題和學習的目的；
二、明確如何解決問題并制定解決方案；
三、找到解決這些問題的“業界*”者并將其作為標桿；
四、通過標桿學習找到標桿對象解決同類問題的原因及方法；
五、分析所有收集到的信息并采取行動，在本企業內實踐。
標桿學習和特點：
實地考察——根據企業需求或意愿，安排企業深入對標企業實地考察，開拓思路，讓學員收獲見識、觀念、技能和眼界；
深度調研——由資深講師全程陪同，標桿企業資深人員介入，解答學員在考察中提出的疑問，存在的困惑，并讓學員與企業管理者面對面交流對話，互相借鑒工作經驗；
針對授課——選取符合企業需求的相關領域知識，標桿企業相關實戰專家，傳授如何與對應領域有效結合的實操內容；
案例分享——通過互動式和案例教學為主的授課模式，掌握*管理科學方法，分享標桿企業成功經驗，使學習更具實操性。
【《格力先進制造與管理模式》課程內容模塊】
公開課就一個主題二個模塊展開。定期每月開課；定制課企業根據自身的需求選擇2-4模塊內容授課，20人以上開課；
定制課企業根據自身的需求選擇2-4模塊內容授課，20人以上開課；
1、領導力——造就格力領導智慧，領導者的人格魅力
2、管理——致勝的武器，格力管理小模式與大模式的真諦
3、創新——全面創新管理，如何打造格力制造的核心競爭力
4、精益——精益生產先進制造技術在格力制造的應用與實踐
5、品質——格力制造的基礎，工藝與品質管理贏得技術的優勢
6、物流——系統運作的保障，格力制造的物流與配送運作
7、智能——工業4.0的先鋒，格力智能裝備與自動化如虎添翼
8、信息——你看不到的競爭力，格力制造的數字化信息化管理
9、科技——專一化的行跑者，格力的科技創新管理傲立江湖
10、文化——格力領導與企業文化的精髓
11、工匠——多元化之路，執念格力工業精神讓世界愛上*造
師資：
余偉輝老師：
博凱企業管理顧問有限公司首席精益顧問
美國精益西格瑪研究院*區合作伙伴
*企業商最認可的TOP100培訓專家
珠海培訓師協會精益專業委員會主任
*先進制造聯合會秘書長
廣東品牌促進會專家委員
余偉輝老師是著名精準管理領軍人及實戰派精益西格瑪管理專家，深厚的專業能力和豐富的實踐經驗，專注于制造業、煙草業、服務業的精益化先進制造管理實踐，業界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；擁有二十年企業制造管理、精益生產推行及先進制造管理、精益生產推行及先進制造實踐經驗，已成功為格力、三一、蒙牛、*煙草等近百家企業實施先進制造技術的診斷、培訓與咨詢，深受客戶贊譽和業界肯定。
開課時間：
2017.8.22-2017.8.25
2017.9.26-2017.9.29
2017.10.24-2017.10.27
2017.11.21-2017.11.24
