伴隨著互聯網時代的迸發，越來越多的職場人成為斜杠青年，向往成為自由職業者，衡量職業發展的好壞標準已不僅僅是高薪高位，傳統績效激勵的作用已經越來越低，取而代之的是如何滿足員工多元化需求，幫助他們展現個人優勢，實現自我價值。
企業是實現個人價值的一大平臺，如何幫助員工進行生涯規劃，為員工創造職業發展機會，開展適宜的育人和留人計劃，讓企業和員工共同成長，實現共贏，才是企業長遠及可持續發展的保證。
一、項目特色：
鏈接生涯的企業員工生涯規劃發展導師課程是目前國內生涯領域*實操性的課程。
課程設計：以如何在企業開展生涯規劃工作的具體步驟為思路，把握全盤，深化細節，教給學員如何從基礎準備到全面布局，從一對一咨詢教練到企業全局導師，從一般工作的應對到重點問題的處理。學了就能做，認真就能做好。
師資背景：由國內最頂級生涯規劃導師段頤青主講，段老師有二十多年五百強企業人力資源管理經驗，近十年來為約50家企業提供了員工生涯規劃咨詢服務，涉及制造、房地產、教育咨詢等諸多領域。段老師既是講師，又是咨詢師，還是員工生涯規劃管理體系布局者。
國際認證：學員學完規定課程后，可申請由美國職業教育協會頒發《企業員工生涯發展導師》證書。
完備的后續服務：
1.課程結束后，導師將開設專題成長講座、沙龍，幫助學員快速持續成長。
2.課程將有10名學員獲得個人發展專屬成長輔導，1家企業獲得企業管理咨詢專案輔導。
3.所有參訓學員獲得一年跟蹤成長指導。
4.采用義工復訓制，既能回來重修，又能幫助新學員，反復回爐，邊學邊做邊鞏固。
二、適合人群
企業管理者：創始人，ceo，總裁，總經理，*經理，主管
企業人力資源：尤為推薦招聘、培訓、員工發展*人員
職業咨詢及服務人員：生涯規劃師、職業咨詢師、職業教練、培訓師
第三方服務機構人員：主要為人力資源管理咨詢、基礎人才招聘、獵頭
三、課程大綱：
模塊一：企業生涯規劃戰略的導入基礎
學習如何判定企業員工生涯發展現狀，及選擇適宜方式導入員工生涯發展系統。
員工生涯規劃導師面臨的問題與引入生涯規劃系統的必要性
企業生涯規劃與企業發展戰略的密切關系
將生涯規劃導入人力資源管理體系的必要條件和支持要素
將個人生涯目標與組織目標完美結合的方法
最有效的企業員工生涯規劃應用模型
模塊二： 做一名合格的員工生涯發展教練
掌握在企業內部為員工做生涯規劃的原則，流程和技術
在企業內為員工進行生涯規劃的主要范疇
員工生涯規劃導師在企業內部的現狀及定位
普通生涯規劃師與員工生涯規劃導師、人力資源管理者之間的異同與聯系
員工生涯規劃導師的勝任力模型
員工生涯規劃導師的成長之路
模塊三：生涯規劃技術的使用原理及具體操作
了解生涯規劃的知識體系，學會利用涯規劃技術為企業選育人才。
員工生涯規劃師不得不懂的知識體系
生涯規劃技術在日常工作中的應用
應用一：生涯規劃技術在員工招聘、績效考核、晉升評估和開展培訓時的應用
應用二：對企業內部細分人群進行生涯規劃的側重點探究
應用三：生涯訪談技術在員工招聘、績效考核、離職診斷中的應用
模塊四：關于當前企業人力資源最關注的兩大主題的探討
為提高組織效能，留住企業人才，學習如何幫助年輕人發展和關注員工身心靈健康
從生涯規劃角度全視角關注90后員工的培養
如何在各類型組織中開展員工援助計劃
四、導師介紹
鏈接生涯?組織生涯導師
組織生涯實戰導師
20余年資深企業管理專家
段老師在制造業、建筑房地產、人力資源、教育咨詢行業擁有20余年的企業管理經驗，并在*擁有10年教師生涯，她是實戰落地派生涯發展導師，擅長將管理學，心理學和生涯規劃學三者融合，從而深度解決企業與個人發展共贏的根本問題。她是現在企業員工創新生涯管理實踐的引領者。
