盡管已經有很多企業成功地實施了六西格瑪管理咨詢項目、但是*企業在實施六西格瑪管理上依然面臨著嚴峻的挑戰。
一、企業的挑戰
1、企業高層領導是不是把六西格瑪管理咨詢放在戰略層面來認識，這是關鍵問題
六西格瑪是幫助企業實現持續改進的管理模式，是不是真正理解到這一點特別很是重要，因為推行六西格瑪是一個長時間持續的過程。目下當今很多企業實施六西格瑪，包括已經推行了五六年甚至更長時間的企業，其所面臨的困惑就是領導或新的領導已經不再關注六西格瑪了。所以，對六西格瑪的認識可能要有一些改變，對企業而言，其實不在乎這個模式是不是叫做六西格瑪，而是企業內部是不是存在持續改進的根蒂根基。
2、企業能否突破文化障礙融入六西格瑪價值觀
企業文化核心的部分是價值觀，將六西格瑪價值觀融入企業原有價值觀中，就是一場企業文化的變革。基于跨本能機能團隊改進的六西格瑪管理擴展了“無邊界合作”的機會。
3、企業里面是不是有好的項目管理來支撐這一方法
六西格瑪管理是靠項目來推動企業變革的，因此選擇能給企業帶來財務收益或管理效益的項目至關重要，同時要考慮項目的目標、范圍、周期，并且注意六西格瑪項目的選擇同公司戰略相結合、同顧客需求相結合、同人力資源管理相結合、同供應商管理相結合等。
二、面對這些挑戰，企業該如何應對呢?
1、高層領導對六西格瑪應有一個正確的認識
很多企業六西格瑪推行不成功的緣故原由是其沒有把六西格瑪看成是幫助企業持續改進的戰略。一個企業要推進六西格瑪，肯定是高層領導要進行的，領導也一定是特別很是重視的，只有領導重視，事情才會發生。所以，那些已經實施六西格瑪的企業，必然都伴隨著領導的支持和參與。
2、經由過程改變舊的思維體式格局減少變革的阻力
但大多數企業的組織架構都是直線本能機能式的。在一個企業內部的各個*，每一個*的領導都希望要把自己這個*做好。一個企業出現了任何問題，*內部解決會比較容易，但跨本能機能、跨*的時候就難以解決，因為每一個人都站在自己的角度思考問題。
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下一期六西格瑪綠帶課訊：
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來源：天行健咨詢 楊老師
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