【互聯網+供應商管理革新-大綱節選】
互聯網+供應鏈集成
一、供應鏈集成管理－精益管理
1、互聯網+風起云涌
2、高效供應鏈構建
3、IT重構-信息高速路
4、零庫存-虛擬工廠
案例分析：恐龍與狼群
二、互聯網+供應鏈管理-新挑戰
1、產品研發-客戶融入生命周期管理
2、定制化-制造快速轉換技術
3、采購與計劃-供應商虛擬管理
4、物流配送-物聯網+移動互聯
案例：開廠、雇人和裁人、關廠的游戲
供應商管理能力開發
三、輕資產與供應商管理能力
1、重資產的窮途末路
2、供應商成為“公共草地”
3、供應商管理常犯誤區
4、打造一流的供應商管理能力
案例分析：公司越大越經不起折騰
供應商選擇開發
四、開發尋源策略－7-Step Framework
1、類別分析與需求分析
2、供應市場分析-5力模型
3、制定采購策略-工具方法
案例分析：戰略轉型中的供應商開發
五、供應商的選擇-漏斗工具
1、供應商數據庫建立三步驟
2、供應商評審因素和權重的設定
3、供應商管理與財務能力評審要點
4、供應商技術能力評審-開發與制造
案例分析：沒有滿意的供應商
供應商分級管理
六、供應商系統評審－多因素評審技術
1、有效地對供應商展開規模性評估的條件
2、多因素的要素與權重設定
3、供應商分級模式：傳統 V ABC
4、多因素評估法－權重和細化指標
5、ABC等級劃分－加權平均與供應商等級
案例分析：1-家居歐派；2-奇美電子
供應商績效管理
七、供應商績效評估-計分卡
1、供應商績效管理-“虎頭蛇尾”
2、供應商績效評估KPI－CDQS
3、推動供應商績效改善-關鍵供應商
4、績效管理-戰略采購成果持久的關鍵
5、供應商績效評估技術－三種技術對比
案例分析：1-加權計算；2-NOKIA諾基亞
供應商關系管理
八、供應商關系地圖
1、供應商生命周期管理
2、供應商關系創新-約定績效與發展
3、降低供應商風險與供應商整合
4、供應商集成-供應商管理的*層次
5、A模式－狩獵式Vs.J模式－牧羊式
案例分析：1-豐田與通用 2-鴻海與美的
供應商認證管理
九、供應商“體質“管理
1、供應商管理的體系框架
2、供應商年度審核－重要性
3、審核方法－流程工具
4、供應商認證管理－認證體系的構成
案例分析：頒獎激勵-飛利浦
【導師介紹】
黎一郴
IPCA導師、QCD精益采購供應鏈專家
?IPCA指定導師、采購資格認證專家
?精益采購管理訓練導師、實戰培訓講師
?QCD供應鏈專家、成本控制專家
?2002年首屆*杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界領袖人物
多家國內*企業全年指定顧問。個人專場公開課200多場、企業內訓300多場，包括45家*跨國公司。
黎一郴老師憑借其在*企業的豐富顧問經驗，目前已完成咨詢項目50多個，特別是對*企業的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在采購供應領域中享有極高的*度。
