電力班組精細化管理
主講：王京剛老師
培訓提綱：
*講：做正確的事—電力班組推行精細化管理的增值意義
1.一個煎餅引發的效率問題
2.時代發展的需求與挑戰
3.從“鷹的重生”看推行精細化管理的必要性
4.精細化管理的效果和收益
案例：市場煤、計劃電帶來的思考
第二講：正確的做事--如何有效實施精細化管理
1.精細化管理的三個努力方向
1)精細化管理強調精確化、數據化
2)精細化管理重在向內部管理要效益
3)實施精細化管理要以提高執行力為保證
2.實現精細化管理的五個特征
1)從“打繩結”看專業化
2)從“振超效應”看科學化
3)從PPG看信息化
4)全員化
5)長期化
3.實現精細化管理的七個手段
1)細化---是精細化管理的前提
2)量化---科學見于計量
3)流程化---管理始于流程
4)標準化---績效始于標準
5)協同化---高效來自于協作
6)嚴格化---控制在于嚴格
案例：華為的狼性管理
7)實證化---真相見于實證
第三講：做務實的事—精細化管理實施的---執行工作
1.班組6S管理的
2.6S項目推行的策略---“3H”、“4M”
3.班組看板管理和目視管理
4.工業工程IE的認識與應用
5.從鷹教練看0JI 在職培訓
6.推行精細化管理的組織保證和激勵機制
案例：海爾的責任卡、5S管理，精密器械損耗案，某企業的流程看板
第四講：做增值的事—班組細節管理的出發點
1.讓人覺得不該粗放——從家庭教育看人生成長
2.讓人不能粗放-----管好業務，理好關系
3.讓人不想粗放----抓好執行*一公里
4.讓人不敢粗放——考核的激勵作用
5.班組長精細化管理的三大原則：實效、簡單、可操作
6.精細化管理的五項注意：權力集中、責任個人化、連坐、干部決定性、以事為本
案例：從家庭責任到成長責任、某董事局主席解散旗下某公司，新加坡的重罰
