工程項目審計是我國內部審計實務工作中的重要組成部分，其*特點是融專業性、技術性、經濟性為一體，具有較強的綜合性與實踐性。當前，工程項目審計任務仍不斷加重，難度加大，審計實務面臨的問題也逐漸增多。工程的實施是一個系統的過程，應進行系統的監督和管理，否則就會違背工程的內在規律，導致工程內在有機聯系的紊亂，形成施工、監理、造價、管理、審計相關脫節。
針對這一常見的審計實務，北京*會計在過去成功舉辦數十期內審公開課的基礎上，推出2019《工程項目審計與典型案例分析》高級研修班。通過剖析工程項目全流程管理的核心環節與關鍵風險點，分享工程項目全環節審計的創新思維和精要方法，系統性提升學員的實戰能力和水平。
一、培訓收益
1、幫助您掌握工程審計的工具與方法； 2、幫助您了解新技術、新方法下工程審計的技術升級改造和應用技能； 3、幫助您提升工程審計工作中溝通、邏輯思維、判斷能力等軟技能。
二、培訓對象
1、企業、行政事業單位內部審計、紀委、監察負責人、主管及工作人員；
2、上市公司監事會主席、監事及審計委員會成員；
3、建設項目的業主、施工企業及設計單位的專業管理者；
4、會計師事務所、工程造價咨詢機構相關人員；
5、高校從事審計理論研究與實務教學的教師。
三、課程內容
（一）工程項目風險管理
1.工程項目管理風險點
2.工程項目風險管理——以風險為導向
3.審計人員在工程項目管理中應盡的職責
（二）工程項目建設程序與流程
1.工程項目的類型及管理模式
2.工程項目的建設程序、流程與內審介入分析
3.工程項目投資構成
4.工程項目審計目的、類型、對象及依據
（三）工程項目過程跟蹤審計的組織與實施
1.跟蹤審計風險識別
2.跟蹤審計風險防范
3.跟蹤審計監督要點
（四）工程項目內部控制審計
1.工程單位主體層面內部控制審計
2.工程項目業務層面內部控制審計
3.內部控制審計結果運用
（五）招標管理審計
1.招標管理審計的準備工作
2.招標管理審計思路
3.內部決策過程審計
4.外部監管風險防范
5.準備階段、實施階段、履行階段的審計
6.招投標審計案例分析
（六）合同管理審計
1.工程項目中的合同風險
2.合同審計的主要內容——以風險為導向
3.總包合同審計
4.咨詢服務類合同審計
5.工程合同審計爭議
6.合同索賠審計
（七）工程項目財務審計
1.工程項目管理費控制與審計
2.有關工程獎勵控制與審計
3.工程專項資金疑難問題解析
4.工程投資科目審計
5.工程收入審計
6.工程舞弊調查
（八）工程造價審計與典型案例分析
1.造價控制體系與審計監督重點
2.工程造價審計的內容和方法
3.工程造價審計的定性與爭議
4.營改增對工程計價的影響
5.典型案例分析
四、師資力量
所有課程由北京*會計精心組織的專門師資團隊授課，授課老師皆具有深厚理論功底及豐富實踐經驗。師資包括北京*會計教授、實務界資深專家、政策制定者等。具體師資以實際課表為準。
